目录1. 信息系统项目管理基础 2. 项目整体管理 3. 项目范围管理 4. 项目时间管理 5. 项目成本管理 6. 项目质量管理 7. 项目人力资源管理 / 2022-06-09 16:29:09 / 查看 8033 次

项目整体管理的过程:1. 项目启动2. 制定初步的项目范围说明书3. 制定项目管理计划4. 指导和管理项目执行5. 监督和控制项目6. 整体变更控制7. 项目收尾项目启动依据工具结果1. 合同2. 项目工作说明书(SOW)3. 环境、组... / 2022-03-18 16:53:37 / 查看 1040 次

配置管理中完整的变更流程：1.变更申请，应记录变更申请提出人，日期，申请变更的内容等事项2.变更评估，对变更的影响范围，严重程度，经济和技术可行性方面进行评估3.变更决策，由具有相应权限的人员或机构决定是否... / 2022-03-24 11:23:15 / 查看 819 次

系统集成项目管理师学习笔记一、 项目管理基础1、项目的特点：临时性、独特性、渐进明细。2、项目管理是指项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目的目标。3、项目管理四要素：范围、成本、进度、质量。4、... / 2022-03-18 17:16:54 / 查看 729 次

系统集成项目管理实施细则(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 1.总则 1.1 系统集成项目流程总揽 1.2 系统集成项目流程概述 1.2.1启动过程 1.2.2计划过程 1.2.3执行过程和控制过程 1.2.4结束过程 1.3 ... / 2022-03-18 16:51:13 / 查看 690 次

信息系统管理工程师学习笔记信息系统基础知识：运算机基础知识以及数据结构、数据库、运算机网络等核心技术知识。信息系统开发过程：信息系统的开发治理、需求分析、系统设计、系统实施、系统测试的整个建设过程。信... / 2022-03-24 11:27:28 / 查看 588 次

1、项目章程的内容：1. 项目干系人的要求和期望2. 项目必须满足的业务要求或产品需求3. 项目的目的或立项的理由4. 委派的项目经理及对项目经理的授权5. 概要的里程碑进度计划6. 项目干系人的影响7. 职能组织及其参与... / 2022-03-18 17:17:56 / 查看 309 次

一.企业信息化企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用... / 2022-03-18 16:34:59 / 查看 305 次

如何一次性通过软考（高项） / 2022-05-26 15:04:20 / 查看 301 次

第三章信息系统集成专业技术知识1、常用开发方法(3种) 1）结构化方法：按照系统生命周期，将整个系统的开发过程分为若干个阶段，然后一步步的依次执行，前一阶段是后一阶段的工作依据。特点：（1）遵循用户至上原则 ... / 2022-03-18 17:04:18 / 查看 272 次