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一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构，质量人必备技能

工作分解结构法(即Work Breakdown Structure,简称WBS),跟我们学习的因数分解是一个原理,就是把一个项目按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不... / 2023-02-24 14:07:36 / 查看 1011 次
TAG: 项目工具方法项目管理工作分解 0 评论发表评论
企业战略解码“六步法”

确定组织绩效目标的原则:对公司战略和业务目标的支撑: 以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,从公司→体系→部门→ 岗位,保证PBC 承接的一致性。 (PBC垂直一致性)对业务流程的支撑:以公司端到业务端流... / 2023-02-24 13:55:21 / 查看 577 次
TAG: 战略企业步法管理目标 0 评论发表评论
一文掌握项目估算工具及方法

01为什么要做估算我们的业务方经常抱怨资源不足,团队需求的吞吐率太低,资源和需求量的不匹配是一个永恒的话题,解决方案应该不只是增加资源,增加了资源如果需求的输入量不能稳定保证,那资源就会处于持续浪费的状态当... / 2023-02-24 13:42:50 / 查看 258 次
TAG: 项目工具方法项目管理 0 评论发表评论
项目总经理如何写述职报告

尊敬的董事长、各位同仁:大家好!过去的半年里,在集团公司和董事长的正确领导和支持下,我在总经理的工作岗位上,主动积极履行岗位职责,认真贯彻落实集团的安排部署,坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标,以科学的... / 2023-02-24 13:42:32 / 查看 491 次
TAG: 项目报告经理总经理项目管理 0 评论发表评论
华为是如何对项目团队进行管理的？

华为在项目团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太... / 2023-02-24 13:20:37 / 查看 1035 次
TAG: 团队项目华为管理 0 评论发表评论
快速提升行动力的14个实用工具

“世界上有很多事情说起来非常容易,不过最大的差别就在于,我已经动手了,而你们却至今没有。”我们身边有很多语言上的巨人,行动上的矮子,语言上斩钉截铁,行动上退避三舍。大部分企业的项目经理和PMO考验的不仅仅是专... / 2023-02-24 13:14:44 / 查看 999 次
TAG: 行动力管理目标团队时间 0 评论发表评论
项目经理必须掌握的7大质量管理工具

项目经理必须掌握的7大质量管理工具 / 2023-02-24 12:48:25 / 查看 537 次
TAG: 管理项目项目经理质量管理工具 0 评论发表评论
美的如何建立问责机制？

美的创始人何享健，曾说过“只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然会有优秀的人才来帮你管理。”我在以前的文章中，多次讨论过美的激励机制和分权机制。今天我们来探讨，美的另外一个机制：问责机制。我... / 2023-02-01 22:45:00 / 查看 448 次
TAG: 机制美的管理风险经营 0 评论发表评论
为什么技术水平高懂得多的人成不了管理者？做管理不用懂技术吗

技术高+肯奋斗=升职,这个公式看上去很公平,可是职场根本就不信这一套。这在我看来,就好比在问,“我学习好,为什么不能当班长?”二者有必然关系吗?谁规定的,一定要学习好才能当班长的?要升职做管理,首先要明白什么是管... / 2022-07-01 10:09:59 / 查看 1264 次
TAG: 技术管理者水平技术水平管理 0 评论发表评论
华为的薪酬管理体系

华为的薪酬管理体系 / 2022-06-25 16:58:58 / 查看 506 次
TAG: 华为薪酬体系管理体系管理 0 评论发表评论

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