在干部选拔的原则和标准上，华为经历了很长的一个演进过程，从不清晰到清晰，从复杂到简单。但目前仍然行走在探索的路上，因为时代永远在变。一个企业确定干部的选拔标准主要有三大好处：第一、统一语言，第二、指导... / 2023-03-02 08:42:14 / 查看 306 次

日本大金公司《生产管理改善培训》教程 / 2022-03-02 21:48:50 / 查看 291 次

日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，提出了激励员工的21点技巧。1．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现；2．给予奖赏，但奖赏要与成就相当；3．如有某种改变... / 2018-10-22 20:53:43 / 查看 287 次

人才梯队面临的一般现状与痛点现有中高层管理岗位出现空缺，内部没有合适的继任人选？面临新业务与新市场的开拓，缺少领军人物、强将和精兵？现有人才队伍出现明显断层，某一梯队数量和质量严重不足？业务面临发展与... / 2021-10-24 12:50:07 / 查看 274 次

团队管理10大系统 / 2022-02-07 18:08:44 / 查看 264 次

苹果树管理控制规定1.目的制定统一的生产部及品质部一线员工绩效管理标准, 确保绩效制度的合理化、透明化,消除或减少因尺度不一造成管理缺失错误引起员工不满;且可 随时警惕提醒员工。2.适用范围:品质部(可推广至生... / 2022-03-02 21:14:45 / 查看 254 次

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种... / 2018-10-30 20:35:44 / 查看 244 次

有时候就这样，职场中一半看能力，另一半是看戏。 / 2021-12-28 21:45:49 / 查看 239 次

狼性管理培训课件-打造良性管理团队 / 2022-03-02 17:24:26 / 查看 237 次

看下PM的这份工作清单（附图），就知道了。#职场干货##职场达人炼成记#一、每天必做的事①总结与计划：回顾一天的工作进展，总结经验和教训，反思需要改进的地方，制定明天的工作计划；②日常项目管理：检查每天的工... / 2021-02-12 15:21:07 / 查看 229 次