工作中往往头绪繁杂，无从着手，做为管理者随时都要保持清晰的思路和正确的方向；管理者的效率决定了团队的效率，要有效率不仅要有激情还要有方法和工具，掌握这些方法和工具会让你做事效率倍增。第一、时间管理：时... / 2024-02-04 00:48:01 / 查看 5831 次

项目整体管理的过程:1. 项目启动2. 制定初步的项目范围说明书3. 制定项目管理计划4. 指导和管理项目执行5. 监督和控制项目6. 整体变更控制7. 项目收尾项目启动依据工具结果1. 合同2. 项目工作说明书(SOW)3. 环境、组... / 2022-03-18 16:53:37 / 查看 1040 次

系统集成项目管理工程师需要重点背诵的如下:一、项目章程的内容:1. 项目干系人的要求和期望2. 项目必须满足的业务要求或产品需求3. 项目的目的或立项的理由4. 委派的项目经理及对项目经理的授权5. 概要的里程碑进度... / 2022-03-18 16:52:10 / 查看 840 次

配置管理中完整的变更流程：1.变更申请，应记录变更申请提出人，日期，申请变更的内容等事项2.变更评估，对变更的影响范围，严重程度，经济和技术可行性方面进行评估3.变更决策，由具有相应权限的人员或机构决定是否... / 2022-03-24 11:23:15 / 查看 819 次

项目各阶段分别运用什么项目管理工具与技术汇总 / 2022-05-26 17:02:40 / 查看 621 次

信息系统管理工程师学习笔记信息系统基础知识：运算机基础知识以及数据结构、数据库、运算机网络等核心技术知识。信息系统开发过程：信息系统的开发治理、需求分析、系统设计、系统实施、系统测试的整个建设过程。信... / 2022-03-24 11:27:28 / 查看 588 次

七大管理工具项目管理必备 / 2022-05-26 15:05:23 / 查看 472 次

项目管理工具WBS一图掌握 / 2022-05-26 11:18:34 / 查看 440 次

1、项目章程的内容：1. 项目干系人的要求和期望2. 项目必须满足的业务要求或产品需求3. 项目的目的或立项的理由4. 委派的项目经理及对项目经理的授权5. 概要的里程碑进度计划6. 项目干系人的影响7. 职能组织及其参与... / 2022-03-18 17:17:56 / 查看 309 次

掌握PMO和项目经理必备的116种管理工具大全 / 2022-05-26 12:27:33 / 查看 307 次