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运营喵提高工作效率必备工具
虽然大家运营的产品不同,团队配置也有较大差异,各个公司对于运营的具体定义也不尽相同,但是作为产品、用户、渠道和平台的纽带和桥梁,运营喵们起着至关重要的作用。通常我们的工作是相对杂乱的,包括运营策划、BD... /
2016-03-31 11:08:00
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创业两年,我看透了人情人性
创业,从来都是个热门话题。我不知道有多少热血青年怀揣着坚定创业的理想,但是偶然在心头涌起过一丝创业念头的人我想不在少数。首先朱海涛是个创业者,2016年是我创业的第三个年头。我身边有一群创业者,有一群和我... /
2016-01-18 13:56:00
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运营实战:独立运营小程序从0到50w增长
一、找到市场机会1.背景思考2017 年未的时候,本职工作基本处于收尾阶段,加之小程序正好开放,作为运营,为了保持敏锐、观察性,我也准备尝试做一款小程序,通过独立运营,检验下自己的能力,看能走出多远。当时正... /
2018-05-30 09:45:00
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一位产品总监分享:从百度到华为,我这五年的工作经历
作者:刘洪善,产品总监来源:小迪文集(ID:i-little-monster)很久没有写东西了。一是,向来喜欢有话就说,有屁就放,没有就别废话,为写文章而写文章,是那些大V干的事,对某行某工作没有实际的经验,又喜欢发高... /
2018-06-13 09:06:00
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小米用15人,管理了20000人的绩效与产出
我们把时间,先回到5年前。2015年,这一年对小米来说是噩梦般的一年,造成这些问题的原因,恰恰就是当初的那些优势,比如说见招拆招,比如过于依赖死忠粉,比如快速解决问题却没有战略布局。有一天,雷军到各部门串... /
2020-11-10 11:14:38
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小米
绩效
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为什么在大单位里,办公室斗争,人事斗争,拉帮结派非常激烈?
大单位没有什么办公室斗争、人事斗争和拉帮结派的,大家都是从事公共服务的,需要创优争先,同时也需要沟通协调、团队协作。大单位一般是重要单位,人多,机会多,竞争激烈,必须具备综合实力,包括沟通协调、团队协... /
2021-02-12 16:09:09
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办公室
单位
人事
拉帮结派
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人力
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组建成功团队5要素
组建成功团队5要素团队管理8大领导力 /
2021-04-01 22:21:26
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团队
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成功
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京东人才梯队建设
人才梯队面临的一般现状与痛点现有中高层管理岗位出现空缺,内部没有合适的继任人选?面临新业务与新市场的开拓,缺少领军人物、强将和精兵?现有人才队伍出现明显断层,某一梯队数量和质量严重不足?业务面临发展与... /
2021-10-24 12:50:07
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人才
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团队管理10大系统
团队管理10大系统 /
2022-02-07 18:08:44
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团队
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管理团队的6个规矩
管理团队的6个规矩 /
2022-02-07 18:22:11
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管理
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