【编者按】本文作者为客座撰稿人Jon Bischke，Entelo公司创始人以及数家初创公司的顾问。

21世纪的今天，人才的重要性不言而喻，人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经就说过：“如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软”，人才的重要性由此可见一斑。

我们都知道，一方面，招募人才并非轻而易举之事；另一方面，人才经常会不预期地流失；这是企业主管倍感困惑的问题。针对上述问题，Entelo公司的创始人Jon Bischke就为我们透露了招聘顶级人才、打造伟大团队的五大秘诀：

1.主动出击，不要被动等待

这个社会绝对不乏人才，关键是看你怎么去找到他们并为自己所用。人才不会自动送上门，你要去寻找。特别是你本身没有名气，没有资本，那就更要主动出击，刘备“三顾茅庐”就是很好的典范；而且主动去了解他们的教育背景，任职经历，甚至是他们经常逛的社区，打进他们的圈子，更有助于找到最佳的人选。

2.优中择优

其实，人才招募就是一场数量战，使整个团队高效运转的关键则是顶尖人才的数量，成功的企业往往在这方面做得很好，他们总是想方设法去寻觅最顶尖的被动候选人，让整个团队高效低运转保持高效地运转。

在招聘优秀人才的时候，候选人的工作履历也是至关重要的，企业更倾向于招聘熟悉他们产品的候选人，比如苹果公司要招揽人才，最后剩下两个优秀候选人，其中一个很熟悉苹果的产品，另一个不熟悉他们的产品，那么前者肯定是首先考虑的对象。

3.吸引人才的筹码

所谓落花有意流水无情，你看上了人家，人家不一定看得上你，要想成功的将自己的“意中人”招致麾下，还必须得有拿得出手、可以打动对方的筹码，究竟是丰厚的待遇，还是良好的环境、极大的空间与发展，或者是其他原因？成功的企业往往在这方面做得很好。

当然，吸引人才的方法有很多，不管采用什么方法，能够觅到出色人才的就是好方法，比如在公司的招聘主页将自己的优势展现出来，丰厚的薪资福利等。

4.做好评估和总结

很多公司都会在求职跟踪系统中对目标人选进行追踪，不过一切只是开始。后续会有一系列问题的出现，如直接发送LinkedIn站内信给候选人和发送邮件至候选人的个人邮箱，哪个收到的回复概率更大些？如何选择合适的邮件主题达到最好的效果？不同的人才招聘渠道，候选人进入第二轮面试的几率有多大？

对于上述问题，一些顶尖的招聘机构最有发言权，他们可以不断总结和利用招聘过程中出现的问题，从而更加高效地找到合适的人选，并且把合适的人分配到合适的岗位，实现资源配置的最大化。

5.CEO亲力亲为

成功的企业总是将招聘人才置于优先考虑的位置，为了确保团队有足够的人手来应对挑战，公司的CEO应该在招募人才花费了大量时间（Jon Bischke建议对初创公司来说CEO甚至应该花费50%以上时间招聘），因为招聘高级人才对他们来说不是锦上添花、而是必须去做的事情，只有这样才能打造伟大的团队。

当然，关于世界上最好的招聘机构是如何吸引人才的问题，这里只是提到了一些皮毛而已。但还是希望以上提到的这些内容能够对大家有所帮助，从而懂得更好地去招募人才、打造伟大的团队。当然，打造伟大团队绝非一早一夕、一蹴而就的事情，而且仅仅做到文中提到的内容是远远不够的！

Via TC

（Danice 供雷锋网专稿，转载请注明！）

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