爱尔眼科：核心员工都快都走光了！后来逼不得已学习海底捞的这个“模式”，只用了8年，每年6亿营收增长到年营收50亿多！没有海底捞就没有今天的爱尔眼科！
 
 
在医疗行业，有一个难以破解的问题，那就是医生流失率。但凡有点能力的医生，十有八九最后都会出去单干，尤其是口腔健康、美业、眼科等，医生创业的成本低，只要50万就能自己当老板。
 
爱尔眼科的创始人基于对人性和市场的观察，只用了一招，就轻轻松松解决了这个难题，历时8年，就把年营收从6亿做到50亿多，整整翻了十倍多！
 
这个模式就是“城市合伙人”制度。
 
爱尔眼科的城市合伙人模式分成3个阶段：
 
第一阶段：把优秀医生变成合伙身份
爱尔眼科设立“合伙企业”，将省会医院的优秀医生放到合伙企业中，派两名优秀代表管理合伙企业，优秀医生所在的合伙企业占省会医院股份的20%-30%。
 
第二阶段：股份转让
省会医院根据当年的盈利情况，将合伙企业的股份按照贡献值分配给各个优秀医生。
 
第三阶段：盈利分配
当省会医院的盈利达到指定的目标之后，总部会溢价回购合伙企业的股份，合伙企业股权回购的利润，由管理人根据医生的贡献值进行分配。
 
这个模式实施之后，爱尔眼科医生的收入大大提升，其中一名李医生在接受采访的时候说：“从来没想过，今年的收入对比两年前增长了16倍！而且每年收入还在不断增长，这么好的待遇，早就放弃了创业的念头！”
 
爱尔眼科用这个模式把医生变成自己的合伙人，形成利益共同体，实现了快速扩张和发展，让连锁医院的员工实现了收入增长！
 
作为医疗行业唯一一个成功并且上市的医疗连锁产业，爱尔眼科的成功尝试证明了一点：城市合伙人制度是一种非常优秀的企业机制，而且这种企业机制不仅适用于某一个单一的行业，而是具备高强的适用性！
 
不管是餐饮行业的海底捞、喜家德；还是酒店服务业的亚朵、印度酒店；服装行业的韩都衣舍、海澜之家等等，都用合伙人制度在短短的几年时间内就做出了惊人的成绩。

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