百果园创始人：7年连亏2个亿，没办法才模仿海底捞做的“内部加盟”，没想到绝处逢生，连开4600家门店，注册会员高达7000w，年入120亿！成为水果行业霸主！
 
这套“内部加盟”模式就是“店长合伙人制度”！具体是怎么做的呢？
 
1.  每个门店有三个投资方：负责片区门店的管理的片区管理者，投资17%；负责门店选址的大区加盟商，投资3%；负责门店日常经营的店长，投资80%；百果园的总部负责系统管理、运营、人才输出、品牌运营、人员培养、培训等工作。不出资，不占股，不收加盟费，不赚商品差价。

2. 每个门店利润的70%按照相应股权比例分给三个投资方，剩下的30%归百果园总部；一旦加盟店亏损，总部承担所有损失。连续三年亏损的门店，由总部评估是否关闭。

3.每家门店每年必须为总部输出一名新店长人选。新店开业，老店长就可以在新店享有10%的分红，这样直接解决了人才培养和门店招商的问题。
 
其实百果园就是把公司做成平台，把员工变成创客，让员工成为投资主体。这样员工就是在为自己干，而不是给公司打工。除了百果园，海底捞、喜家德，永辉超市，都在利用这种把员工变成企业合伙人的内部加盟模式，快速裂变门店，获取利润。
 
可能有些老板会说：“我们公司不做门店连锁，不适合像百果园一样做内部加盟。”其实创客合伙人的目的是帮企业凝聚一伙真正干事业的人，而不是每天浑水摸鱼领工资的人。给大家介绍一种适合所有企业的创客合伙人机制。我们以营销部门为例：
 
以前我们可能都是以3000底薪+5%的提成来招销售，招来的人能力参差不齐，还各种嫌弃底薪低、工资少。现在我们换一种方式：
 
3000底薪+5%的提成招销售，公司提供系统的培训。但是有一个要求：每个月的收入必须过万，从第二个月开始考核，三个月后，没达到要求的员工直接淘汰。这样公司就筛选了一批真正有能力的销售员。然后给这些销售人员设置2种机制以供选择：
 
1. 做员工：延续考核期的机制，3000底薪+5%提成；
2. 做创客：交5000元创业费，公司赠送价值一万的产品；取消3000底薪，提成从5%，改成30%（可根据产品利润率调整）。
 
大家会发现，创客合伙人的机制要比员工的机制好得多。那些真正有实力的干将，肯定会选择做创客，而且还可以组建自己的团队，最后他自己能够受益，平台也能受益。
 
马云曾经说：“企业下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争。”除过上面所讲的创客合伙人机制，还有两种实用的合伙人机制：
1. 代言合伙人模式：如何让客户成为企业的“代言人”；
3.事业合伙人模式：如何在投资之前先回本，让生意循环往复，快速裂变？
3.创客合伙人：如何凝聚一伙和老板一起真正干事业的人？
 
这些干货都在《总裁利润六大系统》礼盒中，这是陈平老师结合自己15年服务企业转型的经验，打造的7本精装教材+10节线上精品商学课程+海量落地工具包，新书上线，仅需成本价！
老师从战略、业务、组织、机制、流程、执行，六大方面帮助老板打造企业内部系统。还有更多干货内容：

1.战略为天：好公司是设计出来的！六大杀手锏帮你找到企业战略破局点；
2.业务为地：3大思维，17大秘诀，引爆业务增长，实现利润倍增！
①如何打造黄金爆品，海量引流？②如何深度渗透锁客，快速成交？③如何打造产品链，引爆业务增长，利润暴涨？
3.组织为人：消耗你能量的不是工作，而是工作中遇到的人！10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，助力老板凝聚心腹班底；
 
4.机制为术：“激活人心的7大分钱绝招”，让追随者生生不息地奋斗！
①如何把高管变成公司独挡一面的将军？②如何驱动公司目标达成，防止战略流产？③如何让团队超额完成目标？④如何长期锁定优秀人才？⑤如何驱动员工狼性？⑥如何低成本驱动公司优秀人才的裂变？⑦如何激活职能团队动力，驱动内部服务力？
 
5.执行为法：马云说：三流的战略+一流的执行，远远好过一流的战略+三流的执行。5R管控法，48字执行真经，帮助企业打造从战略到结果的商战特种兵；