2021年工作述职报告一、履职主要情况一是筑牢“主阵地”,让思想教育“实”起来二是畅通“主动脉”,让战头堡垒“强”起来三是锤炼“主力军”,让模范作用“亮”出来四是把牢“主动权”,让管理制度“严”起来二、存在的... / / 查看 1009 次

2021年公司领导班子在上级部门的坚强领导和关怀支持下,团结带领全体干部职工稳妥推进改革行动,扎实开展百年**教育,持续深化***活动成效,聚焦工作任务、强化结果导向,加压奋进、勇毅前进,全年实现收入*****万元,利润*... / / 查看 312 次

我们每个人终其一生，都走在修行的路上。这短短的几十年光阴，富养自己，就是最好的修行。富养自己，很平常，也很简单。让我们在寻常日子里，做好这５件事。读书，富养灵魂曾国藩说过：“人之气质，本难改变，唯读书... / / 查看 798 次

【管理者要问自己的８个问题】：　１）是人的问题，还是事的问题；　２）是心态问题，还是能力问题；　３）是认同问题，还是认知问题；　４）是公司的问题，还是个人的问题；　５）是文化的问题，还是机制的问题；　... / / 查看 996 次

绩效管理主要靠四个步骤定目标，追过程，拿结果和奖优罚劣。怎样实行？第一步：定目标，就是如何设定一个能够让团队容易理解，并可执行的目标第二步：追过程，也就是如何更好地执行目标第三个步骤：拿结果。绩效的“... / / 查看 1100 次

管理中的小故事––买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了Ｂ５的，... / / 查看 214 次

如何提升个人魅力？１．练自信：自己不自信，谁会信你。２．练心态：做到泰山崩与前而不色变。３．练沉稳：在大的事中学会处世不惊。４．练细心：细节是魔鬼，决定成败。５．练阅历：善于总结和吸取经验教训。６．练... / / 查看 398 次

从利益出发，它要不要做，从风险出发，它该不该博，从能力出发，它该不该干，从结果出发，它划不划算，而不是别人告诉我，我对不对。 / / 查看 852 次

领导者与下级相处应遵循以下原则：１、对下级要尊重对下级尊重是提升领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与下必是一律平等的，没有高低贵贱之分。有些领导者由于修养比较差，加之性... / / 查看 457 次

创业成功的１１个要素：１、目标清晰２、市场足够大３、有钱的顾客４、聚焦５、痛点杀手６、特异化思维７、团队基因８、敏捷性９、恢复力或弹性１０、节约１１、精益创业... / / 查看 910 次

个性上要相似，能力上要互补，沟通上要默契 / / 查看 868 次

让别人先赢，才能合作共赢不管是生活还是工作，着眼点，都应该是他人；而着力点，都应该是自己——除非你的初心，本就不是微聊双赢。 / / 查看 258 次

人和人之间的本质竞争是思维、认知、价值和人品。核心竞争是能力、资源、人脉、圈子。而不是表面上看的是房子、车子、票子、面子。 / / 查看 431 次

真正做生意的人，只赚取有限的利润，暴利是长久不了的。记住永远不要试图去控制别人、别的事，但要学会控制自己！任何人的底气都来源于经济实力，有钱能治愈一切自卑，光善良没用，你要优秀。... / / 查看 294 次