一、华为的终端销售基本模式接下来我们来展开看看：1、 分销渠道（1）全国总代理商：由产品厂家授权、能够直接从产品厂家批发获得大批产品、通过其分销网络向全国各地批发销售产品的代理商。全国总代理拥有遍及全国... / / 查看 1373 次

华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢？华为胜任力模型1997年，华为邀请HAY担... / / 查看 891 次

一、VUCA时代，项目管理的发展趋势的七个变化最近听到最多、最深刻的两个词即是“价值”、“VUCA”，项目的交付在不确定的大环境中，已从结果交付转变成价值交付，只有价值交付才能有更长久、更长远的使干系人相互依... / / 查看 463 次

一、机制是什么机制是一种直接或间接影响组织中人的行为和态度的根本性的结构设计和制度（政策）安排。可能有的朋友不是很理解，不打紧，我会在文末附件中详细阐述一下机制，该章节简化，让大家了解机制是什么，为什... / / 查看 1269 次

华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。它的背后的逻辑和套路是什么呢？今天带大家一探究竟！华为胜任力模型... / / 查看 1550 次

华为人力资源管理伴随着业务的发展，在三十年的时间内走出了自己的特色，并且成为了华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，华为人力资源管理也自然成为了行业的标杆，很多公司都在积极学习华为人力的管理模式，我以... / / 查看 858 次

自2013年重新整体上市以来，美的集团实施了丰富的股权激励方式，其基于“传统企业”而进行的股票期权、全球合伙人、限制性股票、事业合伙人多重激励模式，操作务实、对标战略、紧贴经营、激励有效，非常有代表性，值... / / 查看 836 次

有关战略管理的著作、理论和模型实在太多，让人眼花缭乱。普遍存在一个问题：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。为了解决以上问题，我对战略管理的全过程进行了解析和重构，形成了一个全新的战... / / 查看 808 次

一、什么是财务报表财务报表是会计信息的载体，在我们身边就有很多财务报表。男士们可能喜欢喝茅台酒，女士们可能喜欢用海天的酱油烹饪美食，长辈们可能喜欢用云南白药的牙膏，大学生们可能喜欢吃绝味食品的鸭脖，孩... / / 查看 781 次

创新是企业发展最重要的驱动力，也是新时代企业竞争的主题，但创新怎么来？从哪来？有很多要素，不过非常重要的一点是：创新要靠人、靠奋斗，但企业要设置机制，保护大家去奋斗。新时期中国头部企业的特征“新四化”... / / 查看 1011 次

企业家要向以孙子兵法和儒家思想为核心的中国传统智慧学什么? 我想就学两个字：不败。如果要在这两个字前面再加上一个时间期限，我希望是——一生不败。怎样才能一生不败呢？就是孙子兵法的不败之道，和儒家的王道思... / / 查看 539 次

近年商界兴起“王阳明热”，方兴未艾。虽然王学提倡“人人心中有仲尼”，但看了王阳明的身世，你就知道，这个人有着常人望尘莫及的天分。11岁时，他就纠正老师，天下第一等事并非“读书登第”，而是“读书做圣人”。... / / 查看 1060 次

“爱读《毛选》的人，看问题为什么总能一针见血？”有人说，这是真正意义上的“授人以鱼，不如授人以渔”；还有人说，这是一本“屠龙术”，里面藏着以弱胜强、化被动为主动的奥秘……一千个人眼中有一千部《毛选》。... / / 查看 350 次

一、企业的成功，关键取决于组织的执行力什么决定了一个企业的成功?管理机构通过对很多企业进行研究，得出这样一个公式:企业的成功是战略制定能力和战略执行能力的综合结果。在这个过程中，企业的战略制定能力非常重... / / 查看 850 次