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小米用15人,管理了20000人的绩效与产出
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Agno - 轻量级多模态智能体框架,打造极速 AI 代理
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[分类:创业商业]
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成功创业须培养的四个习惯
编者按:春种一粒粟,秋收万颗子。当下的付出也是为成功做下积累。一微米陈永军曾说“创业是一条艰辛路”,并不是每个人都能实现自己创业的理想,优秀的创业者除了避免失误,另外必有其可贵之处。我们看一下投资界总... / / 查看 221 次
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[分类:创业商业]
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盘点当今最流行的十大营销模式
1.知识营销知识营销指的是向大众传播新的科学技术以及它们对人们生活的影响,通过科普宣传,让消费者不仅知其然,而且知其所以然,重新建立新的产品概念,进而使消费者萌发对新产品的需要,达到拓宽市场的目的。比尔... / / 查看 1055 次
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[分类:创业商业]
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创业咖啡馆的说明书
罗澹创业咖啡馆犹如一把火从去年2月贝塔咖啡落户中关村后就一下子烧了起来,不光烧遍了京城。就连上海、武汉、长沙等地也跟进都有了各自的创业主体咖啡。这个模式给创业者和投资人搭建了一个方便联通的平台,也为创... / / 查看 368 次
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[分类:团队人力]
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打造伟大团队的5大秘诀
【编者按】本文作者为客座撰稿人Jon Bischke,Entelo公司创始人以及数家初创公司的顾问。21世纪的今天,人才的重要性不言而喻,人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经就说过:“如果可以让我带走微软的研究团... / / 查看 231 次
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[分类:创业商业]
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创业 MBA:为什么要先成绩,后募资?
If it isn’t obvious by now, the new standard is traction before funding. — @venturehacks知名的天使募资平台 AngelList 创办人 Nivi & Naval,两天前透过他们的官方 Twitter ... / / 查看 528 次
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[分类:团队人力]
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你一定需要团队吗?
毫无疑问,你当然需要一个团队,来做你的创始股东。在创业初期,在你什么也没有的时候,可以吸引其他团队成员拿出自己的时间和生命来投资你,这本身就证明CEO的人格魅力和生意的可行性。团队创业会带来工作分担、集... / / 查看 215 次
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[分类:团队人力]
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创业 最注重的就是团队能量
分享1:我对创业的三个坚持。巴哈姆特创办人陈建弘 Sega巴哈姆特长久以来一直是大家讨论电玩话题的首要资讯站,自 1996 年成立以来,中间也曾遇过被对手超越流量种种的挫败,直到 2004 年稳定成长。创办人陈建弘 Se... / / 查看 264 次
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[分类:领导管理]
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这些年的项目管理心得
项目经理应该有这样的认识:互联网项目,会定一个计划发布日期,然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程,所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用... / / 查看 667 次
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[分类:领导管理]
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几次管理培训的一些笔记
前段时间参加了几场初级管理者培训,把一些零散的点分享一下。管理就是"管人(人的选育用留,需要团队合作与个人影响力)","理事(资源、优先级、过程)",从而达到"目标"。管理就是把最合适做这事的人聚在一起,然... / / 查看 546 次
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互联网产品优化经验分享
产品上线后,无论是否达到预期,都有非常大的优化空间,以下列一些产品优化过程中的经验,仅供参考:一、建立产品监控体系从宏观上来看产品要关注的大的点,并把其拆开,如果能实时监控最好,不能实时的全部放在报表... / / 查看 1067 次
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产品经理具备的开发知识
博友一根弦留言,说讲讲《产品经理应该具备的开发知识》了解开发人员的工作流程,沟通、协调起来会更加顺畅,这回就定制一下这个话题。一般当工程师接到产品开发需求的时候,最直接想知道的几个问题是:这个是一款什... / / 查看 248 次
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电子商务部30人团队薪资体系架构
薪资体系客服部薪资体系客服部属于直接营销部门,因此须计算个人业绩提成,薪资体系为:等级底薪+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金。其中业绩提成包括个人业绩提成、静默下单业绩提成,静默下单... / / 查看 276 次
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产品团队成员及职责
最近在读《启示录》,里边提到了一些人员分工的情况,结合我自已的经验,整理如下(当然每个公司会有不同),其中不妥或还可以优化的地方,请赐教:补充一些点:1. 如何作到高效?* 所有人员无论是哪个部门的,都应... / / 查看 257 次
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如何评估新项目
我最近折腾新产品,得跟投资人谈,跟合伙人谈,咨询朋友的意见,来来回回介绍方向与方案。怎样讲比较有说服力?总结了五个关键点,也可以作为评估新项目的模板之一,供参考。1、愿景与目标愿景可以比较理想主义一点... / / 查看 244 次
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