会议记录工作总结这样写，领导果然夸我了 / 2024-03-03 23:54:01 / 查看 715 次

培养领导气质，每天进步一点 / 2024-02-15 00:45:46 / 查看 1311 次

没有管不好的下属，只有不会管的领导 / 2024-02-03 23:19:33 / 查看 305 次

第一次当领导 不知道如何开会？ / 2024-02-03 21:00:03 / 查看 159 次

被提拔后高情商的表态发言 / 2024-02-03 20:59:59 / 查看 163 次

14亿人都被海澜之家蒙在鼓里了，表面上他是卖男装的，实际上他是做中介的！全国狂开8000多家店，却没一个是自己掏钱开的，全靠搞关系，年营收近200亿！ 海澜之家的成功模式值得所有传统老板学习，可以直接复制。当大... / 2023-12-18 22:37:07 / 查看 826 次

许多领导同志口若悬河，在台上侃侃而谈、脱口成章，往往让人羡慕不已。但是这种能力大多不是与生俱来，而是与后天的积累和学习有关系。平常掌握一些讲话的思路、提纲和话术，对于今后走上领导岗位大有裨益。比如，下... / 2023-12-18 22:20:24 / 查看 680 次

华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢？华为胜任力模型1997年，华为邀请HAY担... / 2023-03-02 10:00:31 / 查看 751 次

一、机制是什么机制是一种直接或间接影响组织中人的行为和态度的根本性的结构设计和制度（政策）安排。可能有的朋友不是很理解，不打紧，我会在文末附件中详细阐述一下机制，该章节简化，让大家了解机制是什么，为什... / 2023-03-02 09:45:17 / 查看 1053 次

有关战略管理的著作、理论和模型实在太多，让人眼花缭乱。普遍存在一个问题：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。为了解决以上问题，我对战略管理的全过程进行了解析和重构，形成了一个全新的战... / 2023-03-02 09:22:28 / 查看 699 次