华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢？华为胜任力模型1997年，华为邀请HAY担... / 2023-03-02 10:00:31 / 查看 751 次

会议记录工作总结这样写，领导果然夸我了 / 2024-03-03 23:54:01 / 查看 715 次

到底什么是管理能力，如何一点一滴培养你的领导气质？ / 2023-03-01 20:41:31 / 查看 707 次

有关战略管理的著作、理论和模型实在太多，让人眼花缭乱。普遍存在一个问题：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。为了解决以上问题，我对战略管理的全过程进行了解析和重构，形成了一个全新的战... / 2023-03-02 09:22:28 / 查看 699 次

许多领导同志口若悬河，在台上侃侃而谈、脱口成章，往往让人羡慕不已。但是这种能力大多不是与生俱来，而是与后天的积累和学习有关系。平常掌握一些讲话的思路、提纲和话术，对于今后走上领导岗位大有裨益。比如，下... / 2023-12-18 22:20:24 / 查看 680 次

在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成... / 2018-10-30 20:19:16 / 查看 675 次

将下文中xxx换为“抗洪救灾”,“计划生育”,“绿色技术推广”。。。。中的一项,最多做少量修改。　　　　　　同志们: 　　　　　　今天,我们在这里召开的xxx会议,我认为是十分必要的,这对于xxx工作的开展,具有十分重... / 2018-10-30 21:01:50 / 查看 576 次

一、华为四位一体的薪酬体系华为的薪酬体系看似与其他企业没有区别（见图6-1），与国际优秀企业的做法也完全一致。但一项项内容拿出来分析，就会发现背后的思考逻辑和深刻内涵。图6-1 华为薪酬体系的基本构成二、固... / 2023-03-02 08:33:12 / 查看 497 次

没有管不好的下属，只有不会管的领导 / 2024-02-03 23:19:33 / 查看 488 次

一张图做好销售 / 2023-03-01 22:45:02 / 查看 454 次