创业想成功，得做好这三件事，第一是创造力，敢于创新敢于冒险；第二是坚持精神，没有一个成功是上来就成或者没有失败一路顺风下来的，这样的人也许在大千世界当中可能有那么一个两个，但那绝对是意外；第三是要有情... / 2018-07-01 15:26:25 / 查看 549 次

一个同时经营几个产业的老板和同时拥有N个男（女）朋友的女（男）人无异，这种人不是能力超强就是不值得信任。本质上是其对所经营的产业没信心才会四处开花。... / 2018-07-01 15:26:23 / 查看 291 次

「轻公司」过去十年，是「轻公司」统治世界的时代。 MS 可以靠一个 OS 作全球科技霸主。 Google 更进一步，可以靠一堆服务器接手 MS 的位置。Facebook 2012 的 IPO 更是登峰造极，用 4000 多员工服务全球 8 亿用户，... / 2018-07-01 15:26:22 / 查看 886 次

【松下幸之助谈用人】1、养人：不论理想或使命有多高明，在物质方面若无法满足人的需求，那再好的使命感，也是空谈；2、知人：领导者要意识到，个人能力都是有限的，一个人做能力之上或之下的事，都易失败，所以用人... / 2018-07-01 14:31:54 / 查看 216 次

高筑墙，广屯粮，缓称王，这是明朝开国皇帝朱元璋在当年涿鹿中原时制定的方略，而当时他处的环境不是很好，有陈有凉，张士诚和元朝的几股势力的威胁，而最后也正是他运用这种思想一统了中原，建立了大明帝国。 商场... / 2018-07-01 14:31:50 / 查看 1099 次

1.要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念…作为一个领袖，第一最重要的是“责已以严，待人以宽”；第二。要令他人肯... / 2018-07-01 14:31:49 / 查看 958 次

在日常的工作中，我们会要求产品经理要能站在业务和用户的角度换位思考，要评估产品的投入产出比，要设计高可用高扩展的产品，要管理项目的上线时间，风险。其实就是让大家在实战中能打怪升级，能力得到快速提升，对... / 2018-07-01 14:31:40 / 查看 255 次

业内对于产品经理能力模型的归纳并不鲜见，因此我只是从个人理解的层面去讲述这些能力，我个人主要倾向于把产品经理能力分为两大部分：A、产品能力；B、管理能力。A、产品能力一、工具性能力产品经理对产品负责，相... / 2018-07-01 14:31:38 / 查看 255 次

其实严格的说，我还配不上创业这个词，自己做到现在，也就是开了几家淘宝店和一家实体店，不算是什么心得。今天主要和大家说说我过去不同阶段思维的转变，其实比起告诉你每件事情的起源经过，更重要的是你要明白赚钱... / 2017-01-13 15:51:00 / 查看 298 次

去年的五月是我产品路的开始，今天是五月的最后一天，我想对过去一年的工作做个总结。 主要学习收获：初步形成系统化的学习和工作方法产品能力提升产品周边能力提升一、系统化学习和工作方法 二、产品能力和所有的产... / 2015-06-04 11:31:00 / 查看 662 次