合伙人：甲(姓名)，男(女)，×年×月×日出生，现住址：×市(县)×街道(乡、村)×号合伙人：乙(姓名)，内容同上(列出合伙人的基本情况)合伙人：丙(姓名)，内容同上(列出合伙人的基本情况)合伙人本着公平、平等、互利... / 2018-07-18 13:52:18 / 查看 781 次

华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢？华为胜任力模型1997年，华为邀请HAY担... / 2023-03-02 10:00:31 / 查看 751 次

有关战略管理的著作、理论和模型实在太多，让人眼花缭乱。普遍存在一个问题：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。为了解决以上问题，我对战略管理的全过程进行了解析和重构，形成了一个全新的战... / 2023-03-02 09:22:28 / 查看 699 次

人与人的差异并没有我们想象中的大，与其说智商的差异，毋宁说思维的差异。 / 2018-10-26 11:47:17 / 查看 673 次

带着团队打胜仗，是最好的团建 / 2024-01-02 10:20:16 / 查看 655 次

一张图做好销售 / 2023-03-01 22:45:02 / 查看 623 次

做生意的秘诀 / 2024-02-04 22:57:21 / 查看 587 次

摘要：对于提高企业的执行力，该模型提出的观点是：保障沟通渠道的畅通；明确各个节点的责任。所谓保障渠道畅通的含义是信息从决策层到执行层的传播能够按时按量的完成；所谓明确责任是指以制度的形式确立每个节点对... / 2018-10-30 20:31:06 / 查看 585 次

1、什么是运营一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。仅限于互联网产品运营。1.1运营的核心目的根据产品类型的不同，运营的方式也不尽相同，但核心的目的只有一个：让产品活的更好、... / 2018-07-01 15:47:17 / 查看 569 次

终端管理 ---- 笔者从事汽车用品售后市场管理工作多年，发现国内的汽车用品销售从业人员大部分属于从技术工作开始，能后慢慢转为销售人员的，所以出现一种“懂技术，不懂营销”的现状。而要开拓国内汽车用品市场的重... / 2018-10-30 20:31:38 / 查看 552 次