优秀管理者一天的布局 / 2024-02-13 23:00:29 / 查看 626 次

做生意的秘诀 / 2024-02-04 22:57:21 / 查看 587 次

摘要：对于提高企业的执行力，该模型提出的观点是：保障沟通渠道的畅通；明确各个节点的责任。所谓保障渠道畅通的含义是信息从决策层到执行层的传播能够按时按量的完成；所谓明确责任是指以制度的形式确立每个节点对... / 2018-10-30 20:31:06 / 查看 585 次

终端管理 ---- 笔者从事汽车用品售后市场管理工作多年，发现国内的汽车用品销售从业人员大部分属于从技术工作开始，能后慢慢转为销售人员的，所以出现一种“懂技术，不懂营销”的现状。而要开拓国内汽车用品市场的重... / 2018-10-30 20:31:38 / 查看 552 次

【实战经营8招】1.战略力:有的放矢。2.产品力:产品支撑点。3.竞争力:尖刀效应。4.品牌力:找魂创造信任。5.渠道力:以人为本。6.广告力:见报卖货。7.产品线:组合拳法。8.销售力:三点：目标激励系统/销售分析系统/客户... / 2018-07-01 14:31:47 / 查看 533 次

你老板需要什么：立刻明白问题是什么，马上给出解决方案，然后付诸行动。 自己解决所有的琐碎问题，在不给大家添麻烦的前提下发挥你的创造性。 蒙头做事，少问问题。 不需要占用她的时间却能最大化她工作效果的能力... / 2018-10-22 20:49:05 / 查看 529 次

一、机制是什么机制是一种直接或间接影响组织中人的行为和态度的根本性的结构设计和制度（政策）安排。可能有的朋友不是很理解，不打紧，我会在文末附件中详细阐述一下机制，该章节简化，让大家了解机制是什么，为什... / 2023-03-02 09:45:17 / 查看 509 次

华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢？华为胜任力模型1997年，华为邀请HAY担... / 2023-03-02 10:00:31 / 查看 504 次

一、华为四位一体的薪酬体系华为的薪酬体系看似与其他企业没有区别（见图6-1），与国际优秀企业的做法也完全一致。但一项项内容拿出来分析，就会发现背后的思考逻辑和深刻内涵。图6-1 华为薪酬体系的基本构成二、固... / 2023-03-02 08:33:12 / 查看 497 次

培训市场是近年来崛起的朝阳行业，技术培训、语言培训、管理培训争奇斗艳。在一些增长强劲的领域，这种趋势更明显。2005年，新东方的营业额为5亿元，而据该校估计，今年的营业额会增长近50％、达到7亿多元，继续执国... / 2018-10-22 21:22:16 / 查看 491 次