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一文掌握项目估算工具及方法
01为什么要做估算我们的业务方经常抱怨资源不足,团队需求的吞吐率太低,资源和需求量的不匹配是一个永恒的话题,解决方案应该不只是增加资源,增加了资源如果需求的输入量不能稳定保证,那资源就会处于持续浪费的状态当... /
2023-02-24 13:42:50
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软件项目开发过程
软件项目开发过程 /
2022-05-26 12:27:00
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项目
软件
过程
开发
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项目管理全生命周期
项目管理全生命周期 /
2022-05-26 16:51:02
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计划
控制
项目管理
项目
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采购相关实用表模板
1采购计划实用表模板2采购预算实用表模板3物流申购实用表模板4采购变更实用表模板5采购审核实用表模板6采购明细实用表模板7临时采购申请单实用表模板8替代品采购申请单实用表模板9采购日报实用表模板10采购订单安排... /
2022-05-26 17:03:18
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采购
模板
项目采购
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制度、流程、方案、方法、内容,生产预测管理必备
阅读导航→01 生产预测内容和方法02 生产预测管理流程03 生产预测管理制度04 期量标准制定方案生产部一、生产预测内容和方法生产预测是指工厂在进行生产计划的制订时,对其生产过程中涉及到的产品、设施、人员等所有... /
2020-11-10 09:51:20
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内容
方案
制度
方法
流程
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绩效管理利器—苹果树管理控制规定
苹果树管理控制规定1.目的制定统一的生产部及品质部一线员工绩效管理标准, 确保绩效制度的合理化、透明化,消除或减少因尺度不一造成管理缺失错误引起员工不满;且可 随时警惕提醒员工。2.适用范围:品质部(可推广至生... /
2022-03-02 21:14:45
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企业
员工
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提升
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管理团队的6个规矩
管理团队的6个规矩 /
2022-02-07 18:22:11
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魅力
领导
管理
经验
规矩
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项目沟通计划表
项目沟通计划表 /
2022-05-26 17:03:08
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项目
计划
沟通
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PMO的工作内容和目标
PMO的工作内容和目标 /
2022-05-26 15:53:05
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内容
目标
工作
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系统集成项目管理工程师教程学习笔记
系统集成项目管理工程师教程学习笔记领域名称治理过程整体治理项目启动制定初步的项目范畴说明书制定项目治理打算指导和治理项目的执行监督和操纵项目整体变更操纵项目收尾范畴治理编制范畴治理打算范畴定义创建工作... /
2022-03-18 16:55:54
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项目
系统
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