“向华为学管理”系列（十二）如今，一些企业家急功近利，频频亲自上阵做“明星企业家”，打造个人IP甚至当“网红”，想借此提升企业影响力，却不沉下心来认真做本职工作。经营企业需要一笔笔订单来累积业绩；需要静... / 2020-11-10 11:03:10 / 查看 352 次

一直以来，华为对专业技术人才的管理都为人称道，很多企业都想学习其中的秘诀。专业技术人才管理是一个大难题，它有三难：1、标准难建：专业技术人才的能力标准，不同于市面上流行的领导力标准，需要很强的业务和专... / 2020-11-10 20:47:37 / 查看 244 次

做管理的标准化流程就两个！1、事做好：做计划、定绩效、建流程2、人带好：建团队、做团建、铸文化要想快速落地执行，你必须完善公司的组织系统：工作分析→明确员工岗位职责；组织架构→明确员工岗位晋升；薪酬系统... / 2021-04-01 22:43:02 / 查看 483 次

选人用人始终是关系党和人民事业的关键性根本性问题，是换届工作的重中之重。各级党委及其组织部门要坚持党管干部、选贤任能，落实新时期好干部标准，树立正确用人导向，严格把好政治关、品行关、能力关、作风关、廉... / 2021-07-23 22:28:10 / 查看 364 次

管理的核心：建流程、建体系、建系统——《华为战略财务讲义》精化分享管理的核心是什么？管理的核心是建流程、建体系、建系统。管理的目标则是流程化组织建设。2018年3月，华为创始人，CEO任正非在《关于人力资源管... / 2021-08-21 00:10:32 / 查看 244 次

9点让你提升领导魅力 / 2022-02-07 18:16:26 / 查看 925 次

管理团队的６个规矩 / 2022-02-07 18:22:11 / 查看 254 次

公司各管理层岗位职责 / 2022-02-07 18:39:57 / 查看 275 次

强势的管理，才能带出过硬的队伍 / 2022-02-07 18:51:20 / 查看 301 次

领导者与下级相处应遵循以下原则：１、对下级要尊重对下级尊重是提升领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与下必是一律平等的，没有高低贵贱之分。有些领导者由于修养比较差，加之性... / 2022-02-07 19:16:03 / 查看 278 次