制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的。管理50条铁规，总有几条是你有用的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口... / 2018-11-11 02:25:28 / 查看 982 次

1.要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念…作为一个领袖，第一最重要的是“责已以严，待人以宽”；第二。要令他人肯... / 2018-07-01 14:31:49 / 查看 958 次

9点让你提升领导魅力 / 2022-02-07 18:16:26 / 查看 925 次

【 杰克.韦尔奇的管理理念 】1、换人不含糊，用人不皱眉。2、剔除没有激情的人。3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。4、管理越少，公司越好。5、让每个头脑都参加到公司事务中来。6、旧组织建立在控制之上... / 2018-07-01 14:31:51 / 查看 891 次

做管理顺序不要弄反了！ / 2023-03-01 19:56:16 / 查看 890 次

1丶不要让员工做你期望的事，而是做你检查的事。（检查比安排工作更重要。要想真正改变人的习惯，那就要经常去督促，去检查你的下属，因为人的行动、改变来自于痛苦，查检就是痛苦，查检才会改变）2丶员工执行力不好... / 2018-11-09 15:39:38 / 查看 872 次

华为最新项目管理计划和关键点模板 / 2022-03-02 20:57:58 / 查看 870 次

将下文中xxx换为“抗洪救灾”,“计划生育”,“绿色技术推广”。。。。中的一项,最多做少量修改。　　　　　　同志们: 　　　　　　今天,我们在这里召开的xxx会议,我认为是十分必要的,这对于xxx工作的开展,具有十分重... / 2018-10-30 21:01:50 / 查看 831 次

（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； （4）让员工参... / 2018-10-30 20:16:46 / 查看 808 次

辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀；而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工... / 2018-07-01 15:26:28 / 查看 807 次