绩效管理主要靠四个步骤定目标，追过程，拿结果和奖优罚劣。怎样实行？第一步：定目标，就是如何设定一个能够让团队容易理解，并可执行的目标第二步：追过程，也就是如何更好地执行目标第三个步骤：拿结果。绩效的“... / 2022-02-07 19:17:51 / 查看 1019 次

【管理者要问自己的８个问题】：　１）是人的问题，还是事的问题；　２）是心态问题，还是能力问题；　３）是认同问题，还是认知问题；　４）是公司的问题，还是个人的问题；　５）是文化的问题，还是机制的问题；　... / 2022-02-07 19:17:51 / 查看 996 次

项目书面沟通计划 / 2022-05-26 12:19:32 / 查看 992 次

第一集1、你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他的羊吃饱了，你的柴呢？ 砍柴的陪不起放羊的…——请放弃你的无效社交第二集2、砍柴人陪放羊人聊了一天，表面上他一无所获，但是砍柴人通过放羊人聊天，知道了... / 2018-11-30 09:58:12 / 查看 940 次

个性上要相似，能力上要互补，沟通上要默契 / 2022-02-07 19:04:52 / 查看 868 次

1、微笑，和别人说话前，微微的笑，让别人感觉到轻松，缓解自己的紧张。 2、表达重要的事情的时候，现在纸上写上条干，深呼吸一下，向上级表达。 3、不要害怕，相信自己能行，不停给自己心理暗示“我能行”“我很棒... / 2018-10-22 20:47:24 / 查看 838 次

我们每个人终其一生，都走在修行的路上。这短短的几十年光阴，富养自己，就是最好的修行。富养自己，很平常，也很简单。让我们在寻常日子里，做好这５件事。读书，富养灵魂曾国藩说过：“人之气质，本难改变，唯读书... / 2022-02-07 19:50:21 / 查看 798 次

项目沟通管理流程 / 2023-03-01 21:55:40 / 查看 755 次

项目经理如何建立客户干系人的沟通操作规范？1、目的：指导PM与客户建立沟通渠道、规范沟通频率与内容，保证沟通效果、及时了解需求动态以及及时发现问题，保障项目收入及客户满意度；2、工具：干系人需求分析及管理... / 2023-03-01 21:44:27 / 查看 709 次

01心理学家阿瑟·阿伦(Arthur Aron)曾做过一个实验：让2个陌生人轮流回答36个问题，回答完后互相凝视4分钟。据说，在完成这个实验后，2个陌生人可以迅速相爱。这个理论的核心是：深度了解能促进亲密感。双方经过真诚... / 2020-01-02 20:07:12 / 查看 576 次