【i黑马导读】2004年6月，威尔·哈维（Will Harvey）找到作者史蒂夫·布兰克（Steve Blank）讨论商业新创意，史蒂夫一反常态，还没听威尔推销就差点儿掏出支票簿投资。威尔·哈维是怎么做到的？史蒂夫·布兰克为什么... / 2013-02-19 11:27:00 / 查看 897 次

自2013年重新整体上市以来，美的集团实施了丰富的股权激励方式，其基于“传统企业”而进行的股票期权、全球合伙人、限制性股票、事业合伙人多重激励模式，操作务实、对标战略、紧贴经营、激励有效，非常有代表性，值... / 2023-03-02 09:25:08 / 查看 836 次

14亿人都被海澜之家蒙在鼓里了，表面上他是卖男装的，实际上他是做中介的！全国狂开8000多家店，却没一个是自己掏钱开的，全靠搞关系，年营收近200亿！ 海澜之家的成功模式值得所有传统老板学习，可以直接复制。当大... / 2023-12-18 22:37:07 / 查看 826 次

百果园创始人：7年连亏2个亿，没办法才模仿海底捞做的“内部加盟”，没想到绝处逢生，连开4600家门店，注册会员高达7000w，年入120亿！成为水果行业霸主！ 这套“内部加盟”模式就是“店长合伙人制度”！具体是怎么... / 2021-07-23 22:28:10 / 查看 724 次

正处于跑马圈地的租车行业，瑞卡的“便利店”租车模式将带来哪些尝试？文 | 刘岩目前，中国各大租车公司的市场定位各有不同。有些搬用国外模式，做“大而全”，配备多种车型，做全国扩张，另外还有一些定位做商务租... / 2013-12-25 10:31:00 / 查看 711 次

所谓互联网思维，与传统行业最迥异的，应该就是商业模式问题。传统行业思考的只是产品创新，而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。比如Google，在1999年时候，大家还为Google没有商业而担忧。Facebook上市了之后也... / 2015-07-07 15:35:00 / 查看 700 次

前有流行美，后有纤丝缘，千千氏在发饰行业的“十面埋伏”中突击，从一家生于草莽，没有干爹，没有清华北大的水草滋养的企业，异军突起，发展到专营店超过1000家，并以每月近百家的速度持续增长，店面遍及全国20多个... / 2014-03-25 10:06:00 / 查看 610 次

【导读】诺亚舟将上市时的核心业务—电子学习机出售，变成了一家致力于开拓幼儿园市场的教育服务类公司。与擅长并购的安博教育相比，诺亚舟能依靠收购初步实现转型成功，根源或许在于并不激进的行事作风。来源：i黑... / 2013-06-14 10:19:00 / 查看 582 次

2011年泰禾转身进军商业之初，泰禾集团董事长黄其森就曾高调放言：学习万达，更要超越万达！的确，万达是中国商业地产史上不可回避的一个重要标杆和代表符号，它的许 多成功经验值得后来者学习和借鉴。回首这两年来... / 2018-07-01 15:26:22 / 查看 575 次

人人都读得懂的商业模式——-蜜雪冰城 / 2024-02-03 22:54:14 / 查看 572 次