大格局管理者 ：只谋局不谋人 / 2024-02-04 00:46:58 / 查看 1081 次

上期书友会分享了工具，大家发信给我说希望能够写篇博文来分享，PPT还不够他们使。好吧，我再啰嗦一次。我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用，具体有那些细节功能，我相信，工具只有在亲自使用、体验、完成... / 2012-01-06 11:27:00 / 查看 1018 次

2021年工作述职报告一、履职主要情况一是筑牢“主阵地”,让思想教育“实”起来二是畅通“主动脉”,让战头堡垒“强”起来三是锤炼“主力军”,让模范作用“亮”出来四是把牢“主动权”,让管理制度“严”起来二、存在的... / 2022-02-24 13:48:27 / 查看 1009 次

在大多数公司里，一个优秀的产品经理不仅仅是提出需求，而且需要提供合理的完成方案。因为产品部门对产品自身的定位思考的最多，清楚产品将来要面对什么目标人群，产品需要以什么样的节奏去成长以及产品最终成型后的... / 2015-08-31 11:30:00 / 查看 1009 次

【管理者要问自己的８个问题】：　１）是人的问题，还是事的问题；　２）是心态问题，还是能力问题；　３）是认同问题，还是认知问题；　４）是公司的问题，还是个人的问题；　５）是文化的问题，还是机制的问题；　... / 2022-02-07 19:17:51 / 查看 996 次

变富，就是每天循环13个事情 / 2023-12-18 22:39:45 / 查看 953 次

初创公司是个特殊的群体，规模比较小，生存压力比较大，需要创始人拥有强大的内心和稳定的核心价值，才能坚定不移地走向胜利，下面就是一份书面化的核心价值清单。某一天我准备创业的时候，这些将是我遵循的核心价值... / 2012-10-09 17:42:00 / 查看 933 次

当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：1.职位所需的技能2.此前供职创业公司的经验3.与团队其他成员相适应的个性4.与团... / 2018-07-01 15:26:23 / 查看 921 次

会议记录工作总结这样写，领导果然夸我了 / 2024-03-03 23:54:01 / 查看 906 次

本文给出了如何顺利度过新产品经理第一个月适应期的建议。重点在于以下三个方面：工作伙伴、产品和个人自身。工作伙伴1.与你的CEO或经理设定清晰的目标你被聘用的原因是填补职位的空缺，所以需要你在公司架构的压力... / 2015-10-20 16:41:00 / 查看 900 次