分享1：我对创业的三个坚持。

巴哈姆特创办人陈建弘 Sega

巴哈姆特长久以来一直是大家讨论电玩话题的首要资讯站，自 1996 年成立以来，中间也曾遇过被对手超越流量种种的挫败，直到 2004 年稳定成长。创办人陈建弘 Sega 坚持有三：“初衷”，一直以来巴哈姆特定位为“电玩人的家”，以满足电玩族群的需求为念。“信仰”，坚持自己的信念很重要，做一个电玩社群，最重要的就是中立，除了不替游戏厂商背书外，内部也不断的改进演算技术，以呈现出公正客观的排行榜。“实力”，鼓励团队做事踏实、不要想走捷径，实力就是这样堆叠出来的。Sega 跟大家分享，“每当遇到重要决策，我就是靠以上三点来判断的。”创业绝不是看书就好，最重要还是要坚持自己的信念加上累积的经验。

分享2：创业动机，从“家”开始。

Decomyplace 创办人蔡明宗 Jerry

家，其实讲究的就是一股氛围。如 IKEA 所带出的形象，没有什么大动作的装潢，单单只是家具、摆设，营造出的温馨感就让绝大多数的屋主买单。创办人蔡明宗 Jerry 表示台湾与国外差异最大的就是－对空间使用上的想法不足，容易流于传统大手笔的装潢。他强调，其实简单的装修，加上家具的摆设、手作的佈置，就是一间很具个人风格的居家空间。而收录了来自 120 个国家的 Decomyplace，让你能够随时变化家中佈置，嚮往法国风？立即点到法国屋主的家中瞧瞧吧！

Mamibuy 创办人雍承书 Jason

自从有了小孩，开始从宅男身分转变为新手爸爸的雍承书 Jason，因为自身需要加上妈妈们的鼓吹之下成立了 Mamibuy。让妈妈们可以在上面分享购买婴幼儿用品的经验，或是开团购买国外婴幼儿好物。他笑着说，妈妈族群从众性明显，常常单看排行榜就下单，也不管买到什么或是否需要，这是成立以来发现的有趣现象。目前服务扩大到 0～6 岁婴幼儿，另从 4 月起也可在信义诚品买到所有 Mamibuy 推荐过的好物。

分享3：运用科技，让生活更美好、让学习无阻碍。

热情豆总经理陶韵智 Sting

热情豆总经理，也是知名科技部落格的创办人陶韵智 Sting 表示，健康管理每个人都应该从“个人”做起，进而达到整个星球的生态平衡。因此，身为百略医学科技的子公司，发展利用行动装置和云端服务来达成，辅助大家自我健康的管理。另外也强化社群机制，“运动最需要团体互相督促。”不过 Sting 也提到，乐活应用範畴广，要如何加速 App 商品化的能力、提高 App 的重复使用率，未来有更多的规划正在进行中。

学思科技创办人曾思远 Giga

“学而不思则罔，思而不学则殆”是学思科技命名由来，因为创办人曾思远自己过去的家教心得，研发了一套能让学生在线上学习的系统。“单凭一个人的力量有限，而开发这套系统能够让更多有需要的学生使用”透过自身多元的学经歷，具有资工、机械及财经背景的曾思远将知识交流及应用，创造更多价值，并期许成为一个社会企业，希望藉由科技发挥知识最大效用。

分享4：团队，是创业裡最重要的元素。

Pinkoi 共同创办人颜君庭 Peter

来自美国硅谷的 Pinkoi 团队，观察到国外相当重视人与人之间的关係、互动，注重团队带出来的能量。共同创办人颜君庭 Peter 认为，人本身就是一股文化，而他们所做的就是把这个文化带出来。“加上科技是我们的专业，设计是我们喜欢的事情，而人可以创造出智慧的价值，”三个不可或缺的元素，造就今日的 Pinkoi。目前线上有 18000 件独特的设计师商品、850 个品牌，其中 80 %来自臺湾。预计在今年 7 月将会推出英文版，将台湾的设计理念推行到国外。

昱菱科技总经理邱建桦 William

“创业，最重要的就是团队。”昱菱科技邱建桦表示，他很感谢团队帮他补足他所缺少的东西。在创业过程裡，除了感受到团队的重要以外，聆听消费者需求也是基本要件，“如何把复杂的程式化做简单好用的系统，是我们在创业裡学习到的。”台湾是世界发展硬体的代工重镇，在台湾得天独厚的环境下，要如何立足台湾、放眼国际，将软体做到差异化、市场接受度高将是他们接下来发展的重点。

文章来源：数位时代

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