【CEO的三种特质你具备几项？】1. 现实乐观主义。2.一切服从目标。3.在混乱中构建秩序。

先自我，再无我，然后回归本我！

“忍”能养福、”忠”能养禄、”乐”能养寿、”动”能养身、”学”能养识、”静”能养心、”勤”能养财、”爱”能养家、”诚”能养友、”善”能养德。

【管理者需摒弃的十一种做法】1.拒绝承担个人责任;2.不启发下属;3.重结果不重思想;4.一视同仁的管理方式;5.忘了公司的命脉：利润;6.只见问题不看目标;7.不当主管只做哥们;8.没定标准;9.纵容能力不足者;10.眼中只有超级明星;11.在公司内部形成对立

【德鲁克：CEO必须秉持的六项原则】1.需要做什么？而非我想要做什么。2.集中力量做需要做的事。3.别将赌注押在自己认为有把握的事情上。4.一个有效的CEO从不进行微观管理。5.一个CEO在企业里没有朋友。6.你一旦成为企业的CEO，就要停止公关。

超级富豪的投资经验：1按计划行事；2节俭有度；3重视现金流；4重视风险而非回报；5不急于抛售。

【“二四原则”打造高效领导者】高效领导者要具备以下技能：1.绩效管理技能2.建立伙伴关系技能。高效领导的“四忌”：1.制定过高的工作目标2.从员工身上找问题3.管理不擅长的领域4.喜好溢于言表。

做个顶尖管理人：结合来自一线的、丰富的管理案例，从自我修身、商战智慧、管理艺术、顶级EQ、管理心法和领袖风范六个方面，探讨了管理者如何以法管人、以理服人和以情感人，为管理者提供了一个可以遵循的能力提升轨迹。

企业思维分为三点：老板思维、干部思维、员工思维：一个人的心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。而心态是由人的思维方式决定的。那么一个企业也同样，企业思维决定企业的心态，企业心态决定企业行为，企业行为决定企业命运。

【不确定时期的战略选择】战略制定五原则：1.充分考虑不确定因素2.对公司自身资产和能力深入了解3.将战略定义为实现“未来状态”的“首选路径”4.利用整体布局图5.从财务影响和风险角度描述主要选择。

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的”空降兵”，结果于事无补。

不麻木，不观望，不同流合污，尽量不接受各种威胁和心灵绑架，微笑地站立起来，敢于说真话，互相鼓励说真话，用自己的行动理性地推动和见证时代的进步，这是今天正直公民应努力去做的最重要最重要的大实事。我知道自己做得不够好，但我尝试着很努力地去做。

【乔布斯的演讲秘笈！】1、做ppt 前先拿纸，把你想表达的思想写下来，这个比信息更重要；2、站在受众角度想清楚他们要什么，用最简单的话说出你的观点；3、永远只有三部分，而非三或四点或五点；4、投影少文字，多图片；5、幽默，别刻板；6、讲故事。

活在当下的环境，融入当下的规则，要随波逐流，要乘风破浪，要先跟后带，要移风易俗，可以是怎么舒服怎么来，也可以是怎么别扭怎么整，人生就是玩，弄个牢笼，搞个枷锁，得意导致忘形，志得出现意满，图什么，其乐融融过一生，是一种规则，人生和包容。

有个总结中国人开会的段子：大会解决小问题，小会解决大问题，会下解决大问题,会上解决小问题，不开会解决大问题，开会解决小问题。我要加一句，这么开会肯定出大问题。

【“二四原则”打造高效领导者】高效领导者要具备以下技能：1.绩效管理技能2.建立伙伴关系技能。高效领导的“四忌”：1.制定过高的工作目标2.从员工身上找问题3.管理不擅长的领域4.喜好溢于言表。

有计划*没行动=零有机会*没抓住=零有落实*没完成=零有价值*没体现=零有进步*没耐心=零有任务*没沟通=零有能力*没发挥=零有知识*没应用=零有目标*没胆量=零有付出*没效益=零有原则*没坚持=零有意志*没持久=零有热情*没定力=零有一切*没健康=零

【提升执行力的七大诀窍】1.清晰定义自己的价值链。2.使反常或次优的表现可视化。3.为团队行使权力提供帮助。4.高效地与团队和客户进行沟通。5.评估价值流和表现。6.制定应急机制。7.将技术架构和标准最大化。

管理的四个步骤：1、计划；2、执行；3、检查；4、总结。作为领导，关注好1和3就行~

【亿万富翁的致富宝典】1.微软比尔·盖茨：创新、创新、再创新。2.投资家巴菲特:　理性、理性、再理性。3.沃尔玛创始者萨姆·沃尔顿：低价、低价、再低价。4.新闻集团默多克：扩张、扩张、再扩张。5.李嘉诚：果断、果断、再果断。

【沟通漏斗】一个人通常只能说出心中所想的80%，但对方听到的最多只能是60%，听懂的却只有40%，结果执行时，只有20%了。你心中的想法也许很完美，但下属执行起来却差之千里，这是由＂沟通的漏斗＂造成的，因此你必须采取适当的方法，去克服这一＂漏斗＂现象。

【二八定律：你要做20%，还是80%？】 ①20%的人用脖子以上来挣钱，80%的人用脖子以下赚钱。 ②20%的人买时间，80%的人卖时间。③20%的人做事业，80%的人做事情。④20%的人计划未来，80%的人早上才想今天干什么。⑤20%的人改变自己，80%的人改变别人。⑥20%的

【你把企业当什么养】1鸡：快生快长快生蛋，不行杀鸡取卵。2猪：最给力的饲料，快速养大卖掉是唯一目的。3孩子：无论好坏成败没得选，只有一个目标：让TA好好活着！有病时倾己所有为其治病；在所有人放弃时只要自己还有一口气决不放弃；在TA还不能挣钱时绝不会把TA掐死

1.成功酝酿在好品质之中。2.明白你的角色。3.永远不要让你的眼睛离开目标。4.寻求强有力的支持。5.面对现实不欺骗自己。6.时刻保持敏锐感觉。7.做些自己不想做的事。8.没有竞争就没有发展。9.变革才刚刚开始。10.沟通无边界。11.像野火一样蔓延激情

【吵架：团队健康的基因】召集大家开会告诉他们：今天的会议只有一个议题，就是在座的每个人说出管理者的缺点和毛病。要求有两点：一，每个人都必须发言；二，别人说过的问题不许再重复。——从此之后，反正是骂都骂过了，没有什么不能说的了，效率也就上去了。

【李嘉诚成功谏言】李嘉诚忠告：1、克勤克俭，不求奢华2、学会培养独立的生活能力3、赚钱靠机遇，成功靠信誉4、耐心等待成功的到来5、有胆识也要有谋略6、别人如果放弃，你就要出手7、懂得用人是成功的关键8、不要对一项事业情有独钟9、要时刻考虑合作伙伴利益10、肯用心来思考未来。

【企业利润持续增长的四大路径】企业增长引擎的秘密究竟是什么？要得到持续增长，必须把自身从传统的调控机制中解放出来，创建一个全新的商业成长平台。一：协调；二：服务；三：合作；四：授权。

【乔布斯用人黄金法则一：选错人就会满盘皆输】“我过去常常认为一位出色的人才可顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”乔布斯经常会问的一个问题：“你为什么来这里?”，也会突击问些诸如“你在何时丧失童贞的?”这类问题。

【清科董占斌：如何撰写商业计划书】1.概要。2.公司的概况。3.管理团队。4.股权结构。5.市场。6.竞争对手。7.供应商与客户。8.发展计划及资金投向。9.财务数据及预测。

【几种心理思维模式】1. 成功是因为态度。2. 找方法，而不是找借口。3. 没有失败，只是暂时的不成功。4. 命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。5. 我们不改变坏习惯，坏习惯将控制我们一生。6. 你越努力，你的运气就越好。7. 如果事情无法改变，我们就改变自己。8. 有梦才会实现！

【让你开心的秘籍】1.低调做人你会一次比一次稳健；2.高调做事你会一次比一次优秀；3.成功的时候不要忘记过去；4.失败的时候不要忘记还有未来；5.有望得到的要努力；6.无望得到的不介意；7.再烦也别忘记微笑；8.再急也要注意语气；9.再苦也不忘坚持；。10.再累也要爱自己。

【影响创业成功的23种致命原因】1.缺乏明确的人生目标。2.缺乏志向与抱负，对什么都无所谓。3.缺乏足够教育。4.缺乏自律。5.缺乏健康身体。6.拖沓。7.缺乏百折不挠的精神。8.消极的个性。9.不能控制不良欲望。10.缺乏决断力。11.过分小心谨慎。

【企业家三个基本素质】一，节俭。收入再少他也有积蓄。二，勤劳。起早贪黑干活不觉累。三，敏锐。总能看到资源和机会。那些超前消费工资半月光的孩子；那些晚上贪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人说社会不好家长不好自己命不好的孩子，就别创业了。

1，压力最大的时候，效率可能最高。2，最忙的时候，学的东西可能最多。3，最惬意的时候，往往是失败的开始。4，寒冷到了极致时，太阳就要光临。5，少说多做，句句都会得到别人的重视；多说少做，句句都会受到别人的忽视。

【硬球：痛击对手的必杀技】1.不懈地专注于竞争优势。2.争取“极限”竞争优势。3.避免直接攻击。4.利用人们的求胜心。5.熟悉警戒区。6.摧毁对手的利润宝地。7.自豪地抄袭。8.蒙蔽竞争对手。9.重锤出击。10.提高竞争对手的成本。

【创业箴言】试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

【如何在类似的创业点子间抉择？】为每个点子拟定一个简单的商业计划，能帮助我们作出抉择。包括这些要点：1.开发这个产品大概需要多少时间?2.弄出完整的产品又需要多久?3.这些产品的竞争环境如何?4.潜在的市场规模又有多大?5.客户意见调查。

【创业项目里什么因素最重要】团队，市场，点子，资金还是技术？回答者认为技术人员最重要。原因就是他们是真正开发产品的人，是把无物变成实际功能的人。有人可能认为点子更重要，但是事实证明，你最后的产品可能会和一开始的设想有不小的差距。

【80%的销售是在第4至11次跟踪后完成】美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！ 如何做好跟踪与互动? 1 .特殊的跟踪方式加深印象； 2.为互动找到漂亮借口； 3.注意两次跟踪间隔，建议23周； 4.每次跟踪切勿流露出急切愿望； 5.先卖自己，再卖观念！

【俞敏洪：唯有奋斗能改变命运】“如果总认为别人抓住机会，是因为他有什么社会关系，是因为世道太黑暗，那我这辈子肯定不能坐在这里。”俞敏洪驳斥了这种论调。”能够到达金字塔顶端的只有两种动物，一是雄鹰一种是蜗牛。”他说自己就是只蜗牛。

【产品的3种发展路径解析】1.普通产品——主导产品——声誉产品——产品声誉——品牌产品。2.主导产品——产品组合——声誉产品——产品组合——品牌产品——产品组合。3.产品组合——产品结构——产品更新。

34.活在当下的环境，融入当下的规则，要随波逐流，要乘风破浪，要先跟后带，要移风易俗，可以是怎么舒服怎么来，也可以是怎么别扭怎么整，人生就是玩，弄个牢笼，搞个枷锁，得意导致忘形，志得出现意满，图什么，其乐融融过一生，是一种规则，人生和包容。

35.【硬球：痛击对手的必杀技】1.不懈地专注于竞争优势。2.争取“极限”竞争优势。3.避免直接攻击。4.利用人们的求胜心。5.熟悉警戒区。6.摧毁对手的利润宝地。7.自豪地抄袭。8.蒙蔽竞争对手。9.重锤出击。10.提高竞争对手的成本。

36.【创业箴言】试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

37.【如何在类似的创业点子间抉择？】为每个点子拟定一个简单的商业计划，能帮助我们作出抉择。包括这些要点：1.开发这个产品大概需要多少时间?2.弄出完整的产品又需要多久?3.这些产品的竞争环境如何?4.潜在的市场规模又有多大?5.客户意见调查。

38.【创业项目里什么因素最重要】团队，市场，点子，资金还是技术？回答者认为技术人员最重要。原因就是他们是真正开发产品的人，是把无物变成实际功能的人。有人可能认为点子更重要，但是事实证明，你最后的产品可能会和一开始的设想有不小的差距。

39.【80%的销售是在第4至11次跟踪后完成】美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！ 如何做好跟踪与互动? 1 .特殊的跟踪方式加深印象； 2.为互动找到漂亮借口； 3.注意两次跟踪间隔，建议23周； 4.每次跟踪切勿流露出急切愿望； 5.先卖自己，再卖观念！

40.【几种心理思维模式】1. 成功是因为态度。2. 找方法，而不是找借口。3. 没有失败，只是暂时的不成功。4. 命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。5. 我们不改变坏习惯，坏习惯将控制我们一生。6. 你越努力，你的运气就越好。7. 如果事情无法改变，我们就改变自己。8. 有梦才会实现！

41.【人生之最】最大的财富是健康。最大的幸福是知足。最大的敌人是自己。最大的失败是自大。最大的愚蠢是欺骗。最可怜的是嫉妒。最大的错误是自卑。最大的痛苦是痴迷。最危险的是贪婪。最烦恼的是名利。最大的破产是绝望。最大债务是人情债。最大的礼物是宽恕。最大的给力是互推。