在书中，史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。

全书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。

关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考，在启迪读者的同时，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。

他确实是个洞察人性的高手,值得一看.

揭示了让创意或观点具有黏性的六条路径:简单,意外,具体,可信,情感和故事.

与投资人面谈前，应该先做好投资机构的背景调查，最好与有0到1成功创业经历的投资机构沟通，

融资不能只看钱和估值。融资，应该是融合资金＋资源，独特而稀缺性的资源，对于创业团队来说可能是钱买不到的战斗补给，权衡的优劣的标准应该是：是否能保证自己在残酷竞争环境过程中保持持续的优势。

掌握好自己的核心竞争力，把握好现金流，注意股权结构的设置是几个关键点所在。

投资也是情商比智商更重要的活儿，选择合适的团队、充分的信任沟通、靠谱的战略资源补给、还要有愿赌服输的胸怀。

一定要让投资人切身感受到业务的迅猛发展和团队战斗力，一定要相信，一个足够性感的团队，投资人会像饿狼一般扑上来，巴不得尽快入洞房。

如果害怕投资人承诺后不守信，可以在签署协议之前，多要一些保护性的条款，如过桥贷款、不排他的条例（可多家机构进行尽调）、取消对赌等，

好项目是稀缺的，如果投资人谈后对你提不起精神，爱理不理，就不要把时间浪费在这样的投资人身上了，业务上讲究聚焦，谈融资同样需要聚焦，效益最大化。

现如今这么信息化的创业环境，只有战略和执行力足够牛，才是竞争力，其他根本不值得担心。

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