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[领导管理] 企业战略解码“六步法”
确定组织绩效目标的原则:对公司战略和业务目标的支撑: 以公司战略和部门业务目标为基 础,自上而下垂直分解,从公司→体系→部门→ 岗位,保证PBC 承接的一致性。 (PBC垂直一致性)对业务流程的支撑:以公司端到业务端流...... -
[项目管理] 一文掌握项目估算工具及方法
01为什么要做估算我们的业务方经常抱怨资源不足,团队需求的吞吐率太低,资源和需求量的不匹配是一个永恒的话题,解决方案应该不只是增加资源,增加了资源如果需求的输入量不能稳定保证,那资源就会处于持续浪费的状态当...... -
[领导管理] 项目总经理如何写述职报告
尊敬的董事长、各位同仁:大家好!过去的半年里,在集团公司和董事长的正确领导和支持下,我在总经理的工作岗位上,主动积极履行岗位职责,认真贯彻落实集团的安排部署,坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标,以科学的...... -
[项目管理] 华为是如何对项目团队进行管理的？
华为在项目团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太...... -
[项目管理] 快速提升行动力的14个实用工具
“世界上有很多事情说起来非常容易,不过最大的差别就在于,我已经动手了,而你们却至今没有。”我们身边有很多语言上的巨人,行动上的矮子,语言上斩钉截铁,行动上退避三舍。大部分企业的项目经理和PMO考验的不仅仅是专...... -
[团队人力] 2022年年终总结和2023年工作计划
2022年年末了,到了年度总结的时候了,相信很多朋友“头皮屑”纷飞。因为没有思路啊,更关键的是,很多人的总结不是真的想总结自己,更对是总结给领导看的。工作总结,是能反省自我,发现问题,制定新的工作目标和计划的,所...... -
[项目管理] 项目经理必须掌握的7大质量管理工具
项目经理必须掌握的7大质量管理工具... -
[成功励志] 轻松应对各种场合的发言，有逻辑有深度，有想法
天啊！！快40岁了才知道原来职场上混的比你好的人，早就对这些万能发言公式了如指掌了，适合任何场景下的发言比如:家长会，公司年会，朋友聚会，同学聚餐，领导让你说几句，升职后发言等等，那些混的的好的人能够轻...... -
[财务会计] 美的如何建立问责机制？
美的创始人何享健，曾说过“只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然会有优秀的人才来帮你管理。”我在以前的文章中，多次讨论过美的激励机制和分权机制。今天我们来探讨，美的另外一个机制：问责机制。我...... -
[工作] 2022年度个人工作总结
朋友给我说,副县长的工作总结可真不好写,熬了大半夜才写了一小部分,眼看明天就要上交,可愁坏了他。这也不怪他,因为别口领导的总结都比较务虚,但是政府口的比较务实,都是具体成绩和数字,抄都没地方抄。我说,你别急,你......
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