一、VUCA时代，项目管理的发展趋势的七个变化

最近听到最多、最深刻的两个词即是“价值”、“VUCA”，项目的交付在不确定的大环境中，已从结果交付转变成价值交付，只有价值交付才能有更长久、更长远的使干系人相互依存，共生共赢。

项目趋势的7个变化，要求项目管理以客户价值实现为目标，通过对项目团队赋能、计划统筹、资源调配、执行交付来辅助目标达成。深切认识到趋势的变化，可以帮助我们有效的识别项目、交付项目、运营项目，让我们的项目更快速、更高效、更智能、更广泛、更贴近客户需求，并且更具有挑战性。

项目一旦具有挑战性，对人及组织的能力要求就会更高。

二、项目管理体系为项目价值实现保驾护航

最近我在看《系统之美》这本书，书里讲到了“系统并不仅仅是一些事务的简单集合，而是一个由一组相互连接的要素构成的、能够实现某个目标的整体，它具有适应性、动态性、目的性，并可以自组织、自我保护与演进”。

项目管理要想成为“自组织、自我保护与演进”的为客户创造价值的系统，就必须要搭建一套行之有效，能自管理、自运营的项目管理体系。有了这个体系，不管项目类型怎么变、不管需求怎么变、不管资源怎么变，不管团队怎么办，好的体系都给了我们一个有序运作的指导方针，绝不会有大错，这就是系统之美。

华为的项目管理体系让人很是惊艳，从道、法、术、器、人五个层面渗透，将文化与价值观、项目运作机制、全体系方法论、智能作业平台、人才队伍建设有序的链接起来，成为项目作战的“葵花宝典”，招招制敌。

放眼望去，大系统里有小系统，小系统里有子系统，子系统里有孙系统。通往目的地的路径有很多，根据需求的不同，我们如何选、如何走、如何到达目的地，每个环节都有不同的应对策略和方法，让项目管理更加有章可循。

然而，要想把项目做好，要想实现客户价值的同时，进一步实现商业价值，对人的能力要求也是不可或缺的。

三、实战、吸收、沉淀、创新，形成了华为项目管理根能力

从内部审视的角度，我们发现，华为对管理干部着重要求四力。

即决策力、理解力、执行力、人际连接力。

对于项目经理来说，这四力亦是不可或缺的基本能力，任何一个能力的缺失，将影响项目组织稳健、快速的发展，也可能降低项目交付质量及价值，能力的偏差直接影响交付的偏差，当然能力可以互补，但互补意味着资源的扩散，无法聚焦资源也就意味着浪费。这也许就是为什么华为会竭尽全力、不惜一切代价要找到适合岗位发展的人才的原因。

对于项目组织而言，如何让项目击中目标，走向成功？

首先要发现力，有哪些工具、方法、环境、资源、标准是项目必不可少的成功要素？

其次要找到力，识别力的基因，在不同的时间、不同的节点、不同的维度布局不一样的力量，做到全方位应对不确定性。

再次要合成力，需要突击时突击，需要合围时合围，发挥出每个单元独有的力量并协同作战，让能量最大化。

孙老师讲到项目管理的根能力也特别受启发，有些能力是隐性的，需要发掘和引导；有些能力是显性的，需要培训和培养。当我们能很好的把项目管理五个根能力掌握好后，也就形成了我们最强的底座能力，无论什么项目，我们都能应对自如。

信念力：做项目要有信念、要有勇气，要有精神；

领导力：如何带领大家所向披靡，取得项目成功的能力；

治理力：为项目保驾护航，为一线提供炮火的能力；

执行力：为达目的步步为赢，为客户创造价值的能力；

驱动力：如何发现、创造、实现价值的能力；

四、项目在生活中无处不在，一切皆项目！

通过近段时间对项目管理的了解及学习，发现自己逐渐有了项目管理思维，同时也清晰的了解到自己所欠缺的能力，未来的项目经理是团队的领导者、系统集成与交付合作生态管理者、经营质量和客户满意的责任者、项目端到端的运营者、客户商业成功的整合者。从孙老师的课程中，也让我领会到：

无项目不企业：项目是成就客户价值、成就企业商业价值的根本依托。

项目管理本质：通过管理不确定性，来取得确定性的价值。在帮助客户实现当前价值、未来价值的同时，实现自己公司的财务价值、商业价值，以及自己能力的价值。

人是项目枢纽：项目管理以客户价值实现为目标，以项目管理计划为行动方案，以聚力精准突破为具体行动步骤，最终实现从客户到财务的闭环。干系人是促使项目成功的关键元素。

以战养战模式：从战争中学习战争，以战养战、训战结合是成长最快的方式，不断的复盘并积累，让失败案例触发新的胜利突破口，让胜利不断迭代。

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