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[MBA商学] 在经营人，企业和家庭都是一样的，都离不开人性
每一个人都是在从事客户满意度的行业，因为无论你从事什么行业，其本质都是在经营人，企业和家庭都是一样的，都离不开人性，甚至包括经营国家。离开人性，所有的工具都落不了地，谈任何策略、机制都是没有落脚点的。...... -
[MBA商学] 成就取决于自己所依附的平台
在中国，有什么样的老板，就会有什么的公司及匹配的文化，老板有多高，企业就能长多大。当今社会，成就大小并不主要取决于个人的才华、智慧、天赋及努力，更多的是取决于自己所依附的平台。企业从种子落地，到基业长...... -
[MBA商学] 必须有商业思维（军师）
刘备在没有“军师”以前虽然有关、张、赵三位虎将，但却屡战屡败，自从有了徐庶这个军师，第一战即打败曹仁、占领樊城，后来有了诸葛亮就不断胜利，占领荆州并三分天下…由此可见：企业光有营销人员（战将）是不够的...... -
[MBA商学] 所谓系统就是优势资源加合理的配置
当一个男人开始强大时，可以照着更多人，可选择的女人会越来越多，当一个女人开始强大时，眼睛里能看见的男人越来越少，选择会更少，当一个企业越做越大时，能掌控的资源就会越来越多，如果不懂的使用就会前功尽弃，...... -
[Linux] 逼出了他们的强大， 逼出了他们的成长
是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了...... -
[MBA商学] 分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋
企业员工状态好的根本原因是薪酬，薪酬背后是落差。所以老板要激发员工最好的方法是学会分钱，分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋，从而让80%的员工也想进入这20%里面。...... -
[MBA商学] 中国企业最常见的“聚散模式”
中国企业最常见的“聚散模式”——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑...... -
[领导管理] 辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者
辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀；而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工...... -
[MBA商学] 制定相互依赖的机制，打造团结向上的文化！
沙子是废物，水泥也是废物，但他们混在一起是混凝土，就是精品；大米是精品，汽油也是精品，但他们混在一起就是废物！领导者、管理者、有战斗力的员工都是精品，但是配合不好，不团结、相互排挤，互相拆台，...... -
[MBA商学] 让员工享受最大的土地经营权和分红权
员工要的不是股份，员工要的是分红。老百姓要的不是土地的所有权，而是土地的使用权。所以每一个老板都要学习国家所设计的框架，把企业所有权、经营权和分红权分开，让员工享受最大的土地经营权和分红权，并不会降低......
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