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    • 新手产品经理如何自我成长?
      今年,随着“互联网+”概念的提出,互联网这个行业一下就成了风口上的行业。互联网公司借着这个东风迅速融资扩大规模,无论是市场规模还是公司人员的规模,希望借力冲刺上市;传统行业则也纷纷触网,仿佛都把互联网... / 2015-09-02 15:11:00 / 查看 289 次
      TAG: 产品 行业 新手 感觉 经理 工具 岗位 0 评论 发表评论
    • 高薪运营经理拥有的18种优秀习惯
      人与人之间的差距,不是运气,而是习惯以下是作者“飞鱼船长”结合自身多年运营工作经验,和接触探访了多位BAT运营总监、高级运营经理,与他们共事、交流总结得到的优秀工作习惯。1、每天写运营日志的习惯运营日志绝... / 2015-09-18 13:21:00 / 查看 272 次
      TAG: 习惯 事情 创意 时间 用户 产品 价值 0 评论 发表评论
    • 好的产品经理是什么样的?
      互联网界自从出了几个大神级的产品之后,产品背后的产品经理被捧红了,一时间产品经理成了诸多行业从业者追求的目标,每个人都期望有一天也能做出一个很牛的产品来,这种影响导致了很多刚毕业的学弟学妹,都认为产品... / 2014-10-21 10:40:00 / 查看 260 次
      TAG: 产品 经理 行业 用户 需求 市场 商务 0 评论 发表评论
    • 产品团队成员及职责
      最近在读《启示录》,里边提到了一些人员分工的情况,结合我自已的经验,整理如下(当然每个公司会有不同),其中不妥或还可以优化的地方,请赐教:补充一些点:1. 如何作到高效?* 所有人员无论是哪个部门的,都应... / 2012-02-24 10:50:00 / 查看 257 次
      TAG: 产品 时间 经理 团队 版本 功能 上线 0 评论 发表评论
    • 美团外卖内训5000字干货:产品经理的核心技能提升
      在日常的工作中,我们会要求产品经理要能站在业务和用户的角度换位思考,要评估产品的投入产出比,要设计高可用高扩展的产品,要管理项目的上线时间,风险。其实就是让大家在实战中能打怪升级,能力得到快速提升,对... / 2018-07-01 14:31:40 / 查看 255 次
      TAG: 产品 能力 需求 项目 周知 用户 消息 0 评论 发表评论
    • 产品经理具备的开发知识
      博友一根弦留言,说讲讲《产品经理应该具备的开发知识》了解开发人员的工作流程,沟通、协调起来会更加顺畅,这回就定制一下这个话题。一般当工程师接到产品开发需求的时候,最直接想知道的几个问题是:这个是一款什... / 2012-03-19 14:33:00 / 查看 248 次
      TAG: 产品 工程师 需求 项目 经理 流程 事情 0 评论 发表评论
    • 互联网产品经理常用软件及工作平台
      上期书友会分享了工具,大家发信给我说希望能够写篇博文来分享,PPT还不够他们使。好吧,我再啰嗦一次。我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用,具体有那些细节功能,我相信,工具只有在亲自使用、体验、完成... / 2012-01-06 11:27:00 / 查看 246 次
      TAG: 产品 工具 软件 原型 演示 需求 文件 0 评论 发表评论
    • 经验总结丨百度产品经理的防坑指南
      【文章摘要】在百度做了一段时间的PM了,感觉坑太多工作各种不顺,总结一下遇到的一些坑,与大家共勉。如果想要精美的PPT版本指南,请加我微信索要,二维码自己找,已经被不少猎头发现了。。一、能不能和该不该接到... / 2015-10-29 15:02:00 / 查看 240 次
      TAG: 功能 规则 逻辑 流程 成本 废话 猎头 0 评论 发表评论
    • 产品经理的自我修养
      职责是什么?1、贴近用户,能从用户的角度想问题产品最终是要给千千万万的人使用的,不能非常自我的来想问题,要站在最终用户的角度来看问题,并能了解用户如何想,如何用的,这是根本。另外,自已本身也应是该产品... / 2012-01-10 09:49:00 / 查看 229 次
      TAG: 用户 产品 需求 功能 数据 想像 能力 0 评论 发表评论
    • 新任产品经理要做的11件事
      本文给出了如何顺利度过新产品经理第一个月适应期的建议。重点在于以下三个方面:工作伙伴、产品和个人自身。工作伙伴1.与你的CEO或经理设定清晰的目标你被聘用的原因是填补职位的空缺,所以需要你在公司架构的压力... / 2015-10-20 16:41:00 / 查看 223 次
      TAG: 产品 经理 工作 工程师 目标 时间 资料 0 评论 发表评论
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