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企业执行力提高的模型
摘要:对于提高企业的执行力,该模型提出的观点是:保障沟通渠道的畅通;明确各个节点的责任。所谓保障渠道畅通的含义是信息从决策层到执行层的传播能够按时按量的完成;所谓明确责任是指以制度的形式确立每个节点对... /
2018-10-30 20:31:06
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企业
模型
经营
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发展下属的执行力
执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题, 都不约而同地会提到执行力, 都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈. 于是, 在各个公司, 大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是公司... /
2018-10-30 20:22:19
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执行力
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21种技巧让你的员工活跃起来
(1)让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现; (2)给予奖赏,但奖赏要与成就相当; (3)如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高; (4)让员工参... /
2018-10-30 20:16:46
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技巧
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管理者应该了解的60大管理定律
人与人的差异并没有我们想象中的大,与其说智商的差异,毋宁说思维的差异。 /
2018-10-26 11:47:17
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管理者
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需要牢记的70条经济定律
马太效应、木桶定律、零和游戏、蘑菇管理、萨盖定律、雷鲍夫法则、列文定理……70个高大上的经济学定律,筒子们,速速珍藏,牢牢记住,分享给最好的朋友~~~定律1:80/20法则80/20效率法则(the80/20Principle),又... /
2018-10-25 14:24:06
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经济
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法则
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分公司经理的极速历练
2003年5月份,时任Z公司鄂西区域经理的L,突然接到公司调令,调任武汉分公司经理(前任经理因有费用说不清已回总部接受调查)。说句心里话,对此次的升迁L并没有觉得十分高兴,经过半年多的耕耘,鄂西市场已经有几... /
2018-10-22 21:50:10
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公司
经理
分公司
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用发财欲望与性来管理销售团队技巧
我曾经接触过一个以骗为主的销售团队,我甚至还打入内部了解,他们用所谓集资营销的模式,即卖一张纸(合同),告诉你可以有回报50%,即你投入10000元,年底你不仅可以回收10000元,还有5000元的额外受益。这个团队... /
2018-10-22 21:32:34
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团队
欲望
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激励员工21点技巧
日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践,提出了激励员工的21点技巧。1.让每个人都了解自己的地位,不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现;2.给予奖赏,但奖赏要与成就相当;3.如有某种改变... /
2018-10-22 20:53:43
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员工
技巧
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激励
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哈佛MBA精粹42条
精粹1:弱音板 在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。 精粹2:扬在先... /
2018-10-22 20:53:05
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哈佛
企业
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MBA
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管理锦言三十六条
1、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。2、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。3、先做人,再做事。4、以人为本。5、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。6、... /
2018-10-22 20:52:13
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