前段时间参加了几场初级管理者培训，把一些零散的点分享一下。管理就是"管人（人的选育用留，需要团队合作与个人影响力）"，"理事（资源、优先级、过程）"，从而达到"目标"。管理就是把最合适做这事的人聚在一起，然... / 2012-04-28 10:03:00 / 查看 546 次

第一次当领导 不知道如何开会？ / 2024-02-03 21:00:03 / 查看 529 次

华为的薪酬管理体系 / 2022-06-25 16:58:58 / 查看 506 次

为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！全面解读阿里巴巴绩效管理体系 / 2021-02-14 17:13:48 / 查看 506 次

尊敬的董事长、各位同仁:大家好!过去的半年里,在集团公司和董事长的正确领导和支持下,我在总经理的工作岗位上,主动积极履行岗位职责,认真贯彻落实集团的安排部署,坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标,以科学的... / 2023-02-24 13:42:32 / 查看 491 次

1、流动比率=流动资产÷流动负债2、速动比率=速动资产÷流动负债保守速动比率=(现金+短期证券+应收票据+应收账款净额)÷流动负债3、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数4、存货周转率(次数)=销售成本÷平均存货... / 2018-07-01 14:31:34 / 查看 491 次

我曾经接触过一个以骗为主的销售团队，我甚至还打入内部了解，他们用所谓集资营销的模式，即卖一张纸（合同），告诉你可以有回报50％，即你投入10000元，年底你不仅可以回收10000元，还有5000元的额外受益。这个团队... / 2018-10-22 21:32:34 / 查看 486 次

做管理的标准化流程就两个！1、事做好：做计划、定绩效、建流程2、人带好：建团队、做团建、铸文化要想快速落地执行，你必须完善公司的组织系统：工作分析→明确员工岗位职责；组织架构→明确员工岗位晋升；薪酬系统... / 2021-04-01 22:43:02 / 查看 483 次

1、组织架构规划公司未来3-5年的组织架构，让员工看到发展的蓝图2、工作分析让员工知道工作做什么，量化责权利3、薪酬设计什么岗位拿多少钱，为什么拿这个钱?有依据有标准的发工资4、绩效考核钱要怎么拿，什么情况下... / 2021-04-01 21:38:06 / 查看 458 次

有很多的朋友、也有很多的下属主管来问我为什么他们带不好团队，为什么他们的团队不能形成一个很好的整体，其实我也想过，也好好的总结了一番，但是当我把整个过程好好的想了一遍之后，我发现作为一个企业的管理者最... / 2013-12-25 10:46:00 / 查看 450 次