确定组织绩效目标的原则:对公司战略和业务目标的支撑: 以公司战略和部门业务目标为基 础,自上而下垂直分解,从公司→体系→部门→ 岗位,保证PBC 承接的一致性。 (PBC垂直一致性)对业务流程的支撑:以公司端到业务端流... / 2023-02-24 13:55:21 / 查看 577 次

同样是年薪10万元左右的起步，然而短短三五年的时间过去之后，有的人从年薪10万元攀升到20万元，再到30万元、50万元，而有的人却仍在10万元左右面前徘徊不前。 　　这其中，猎头的作用是功不可没的。不过，为什么猎... / 2018-10-22 21:21:26 / 查看 417 次

1、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。2、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。3、先做人，再做事。4、以人为本。5、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。6、... / 2018-10-22 20:52:13 / 查看 415 次

“向华为学管理”系列（十二）如今，一些企业家急功近利，频频亲自上阵做“明星企业家”，打造个人IP甚至当“网红”，想借此提升企业影响力，却不沉下心来认真做本职工作。经营企业需要一笔笔订单来累积业绩；需要静... / 2020-11-10 11:03:10 / 查看 352 次

创建新的企业似乎是件很难的事。当然，具体情况取决于你正在建立的企业类型：制造商面临着特殊的挑战，零售商和咨询公司也一样。但是只要你的理念和你的财务状况符合常规，那么，有一些基本的东西都是相通的。我们与... / 2018-07-01 14:31:48 / 查看 302 次

强势的管理，才能带出过硬的队伍 / 2022-02-07 18:51:20 / 查看 301 次

经营之神稻盛和夫《六项精进》上课讲义 / 2022-03-02 12:42:54 / 查看 286 次

领导者与下级相处应遵循以下原则：１、对下级要尊重对下级尊重是提升领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与下必是一律平等的，没有高低贵贱之分。有些领导者由于修养比较差，加之性... / 2022-02-07 19:16:03 / 查看 278 次

公司各管理层岗位职责 / 2022-02-07 18:39:57 / 查看 275 次

多年来，笔者一直与许多的创业阶段的企业家保持了很好的友谊，在佩服他们敢于创业的勇气的同时，也很为他们担忧：有太多的他们只是凭着一种敢为人先的精神在冲杀江湖。所以，很想在管理上帮他们一点什么，于是，就有... / 2018-10-30 20:25:13 / 查看 256 次