1.小公司如何留住骨干这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽... / 2018-07-17 15:01:33 / 查看 242 次

创建新的企业似乎是件很难的事。当然，具体情况取决于你正在建立的企业类型：制造商面临着特殊的挑战，零售商和咨询公司也一样。但是只要你的理念和你的财务状况符合常规，那么，有一些基本的东西都是相通的。我们与... / 2018-07-01 14:31:48 / 查看 302 次

总经理这个职位有两种情况：一种是总经理本身就是老板；一种是是老板通过聘用的方式聘请职业经理人做公司的总经理。这两种情况，有可能造成总经理的主要工作略有不同，但总体的工作结构应该是一样的。根据个人的经历... / 2020-11-10 09:56:32 / 查看 225 次

“向华为学管理”系列（十二）如今，一些企业家急功近利，频频亲自上阵做“明星企业家”，打造个人IP甚至当“网红”，想借此提升企业影响力，却不沉下心来认真做本职工作。经营企业需要一笔笔订单来累积业绩；需要静... / 2020-11-10 11:03:10 / 查看 352 次

制定企业年度目标的方法：一、目标来源①50%来自老板②10%来自财务负责人③10%来自CEO、CTO、COO④30%来自各部门负责人#职场干货##职场达人炼成记#二、制定维度①第一目标，挣钱目标：业绩、成本、利润、预收款、融... / 2021-02-19 21:58:48 / 查看 1081 次

公司各管理层岗位职责 / 2022-02-07 18:39:57 / 查看 275 次

强势的管理，才能带出过硬的队伍 / 2022-02-07 18:51:20 / 查看 301 次

领导者与下级相处应遵循以下原则：１、对下级要尊重对下级尊重是提升领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与下必是一律平等的，没有高低贵贱之分。有些领导者由于修养比较差，加之性... / 2022-02-07 19:16:03 / 查看 278 次

经营之神稻盛和夫《六项精进》上课讲义 / 2022-03-02 12:42:54 / 查看 286 次

确定组织绩效目标的原则:对公司战略和业务目标的支撑: 以公司战略和部门业务目标为基 础,自上而下垂直分解,从公司→体系→部门→ 岗位,保证PBC 承接的一致性。 (PBC垂直一致性)对业务流程的支撑:以公司端到业务端流... / 2023-02-24 13:55:21 / 查看 577 次