在日常的工作中，我们会要求产品经理要能站在业务和用户的角度换位思考，要评估产品的投入产出比，要设计高可用高扩展的产品，要管理项目的上线时间，风险。其实就是让大家在实战中能打怪升级，能力得到快速提升，对... / 2018-07-01 14:31:40 / 查看 255 次

业内对于产品经理能力模型的归纳并不鲜见，因此我只是从个人理解的层面去讲述这些能力，我个人主要倾向于把产品经理能力分为两大部分：A、产品能力；B、管理能力。A、产品能力一、工具性能力产品经理对产品负责，相... / 2018-07-01 14:31:38 / 查看 255 次

如何组建团队，一直是创业公司面临的难题。这篇文章是我个人对于理想团队应具有的特征的思考，非常片面个人化，只是作为一种偏好的总结。既然说了是“理想的”，就意味着这是一种想象的标准，不代表我们团队已达到的... / 2018-07-01 14:31:36 / 查看 857 次

根据自己在产品工作中碰到的问题做一个总结，期望自己能变得更加优秀。有人说我们是产品汪，但我们是有素质的产品汪。做产品，我们是认真的。如何“优雅”接需求产品经理的每天工作会面临各种需求，无论是面向B还是... / 2018-07-01 14:31:34 / 查看 1029 次

作者：刘洪善，产品总监来源：小迪文集（ID：i-little-monster）很久没有写东西了。一是，向来喜欢有话就说，有屁就放，没有就别废话，为写文章而写文章，是那些大V干的事，对某行某工作没有实际的经验，又喜欢发高... / 2018-06-13 09:06:00 / 查看 675 次

近期在即刻看到一网友说，他不是很喜欢钉钉的“签到系统”，因为领导能看到谁是第一个走的，谁是最后一个走的。于是就出现了“攀比式加班”的现象，谁下班了都不想第一个走，没事就在办公室划水，但凡有人走了，其他... / 2018-06-12 10:22:00 / 查看 293 次

一、找到市场机会1.背景思考2017 年未的时候，本职工作基本处于收尾阶段，加之小程序正好开放，作为运营，为了保持敏锐、观察性，我也准备尝试做一款小程序，通过独立运营，检验下自己的能力，看能走出多远。当时正... / 2018-05-30 09:45:00 / 查看 228 次

本文作者将从“公司背景、产品立项、产品壁垒、运营推广、公司管理和后续发展”这五个方面来讲一下这款直播平台所出现的问题。enjoy~有适合，是由于公司战略决策、产品定位以及具体策略等方面的问题，才导致了产品的... / 2018-04-23 11:02:00 / 查看 255 次

文/企鹅问答特别行动队“创业做产品比做音乐难多了，做音乐，我只需要完整的表达我自己，而作为产品经理，我需要对用户负责。”近日，汪峰现身企鹅问答，讲述了作为一个歌手，跨界创业者是一种什么样的感受。“创业... / 2017-09-07 08:57:00 / 查看 355 次

文： 张大龙今天讲的是一些基本的做事，带团队的道理，我希望大家把自己态度端正了再来听!1、组建成功的团队分为8个部分1：不同的位置做不同的事，在其位谋其职2：整合人脉资源3： 先改变自己，再销售产品4：招代理... / 2016-12-27 16:42:00 / 查看 283 次