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    • 互联网创业就这24种商业模式,你能做哪个?
      所谓互联网思维,与传统行业最迥异的,应该就是商业模式问题。传统行业思考的只是产品创新,而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。比如Google,在1999年时候,大家还为Google没有商业而担忧。Facebook上市了之后也... / 2015-07-07 15:35:00 / 查看 918 次
      TAG: 广告 用户 商业模式 模式 佣金 产品 功能 0 评论 发表评论
    • 联想成功的原因
      联想成功的原因包括清晰的战略,创新的产品,卓越的运营,多元化的团队,其中最重要的是产品,是创新! / 2018-07-01 14:31:46 / 查看 910 次
      TAG: 原因 产品 团队 战略 卓越 0 评论 发表评论
    • 创业成功:产业机会+时机+团队执行力+资本加入做乘法
      很多业内人士应该都知道晨兴的刘芹,一个非常低调的投资人,投资过许多成功项目,包括搜狐、携程、九城、聚众传媒、迅雷、多玩YY、UC、小米科技、凤凰网。他在微博上说了这么一段话:创业成功真是小概率事件,1.产业... / 2012-08-02 11:44:00 / 查看 905 次
      TAG: 人脉 常人 创业者 运气 产品 机会 时机 0 评论 发表评论
    • 从零开始学运营小白应该这么做
      1、什么是运营一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。仅限于互联网产品运营。1.1运营的核心目的根据产品类型的不同,运营的方式也不尽相同,但核心的目的只有一个:让产品活的更好、... / 2018-07-01 15:47:17 / 查看 904 次
      TAG: 运营 经验 推广 经营 产品 0 评论 发表评论
    • 一只产品狗的运营之道
      0岁创业,1年后我是产品经理,为了突破自己的产品定义和产品观的塑造,决定轮岗运营。回到1年前的岗位,视角和环境已完全不同,一个即熟悉又陌生的地方!我叫枪子,一个产品狗的运营官。首先还是感谢BLUES的邀请,让... / 2016-03-24 19:03:00 / 查看 902 次
      TAG: 产品 经理 会议 视角 兼职 公司 数据 0 评论 发表评论
    • 产品经理的自我修养
      职责是什么?1、贴近用户,能从用户的角度想问题产品最终是要给千千万万的人使用的,不能非常自我的来想问题,要站在最终用户的角度来看问题,并能了解用户如何想,如何用的,这是根本。另外,自已本身也应是该产品... / 2012-01-10 09:49:00 / 查看 900 次
      TAG: 用户 产品 需求 功能 数据 想像 能力 0 评论 发表评论
    • 100万买来的6点经验
      创业一年多了,和合作伙伴耗费了百万以上的投入,身心疲惫。目前产品已经有了,但公司都快揭不开锅了,虽然很不想放弃,但是融资确实很困难,不管是否继续下去,但是基本这次创业算是失败了。所以,分享下我的经验教... / 2018-07-01 15:26:25 / 查看 891 次
      TAG: 团队 产品 创始人 技术 资源 成员 核心 0 评论 发表评论
    • 小米产品营销及产品分析
      2013年,互联网公司流行小米模式平台产品和营销模式的模仿,传统做电子消费产品的企业以及手机制造和国内各大手机品牌企业都再模仿小米的成功的神话,2分钟内20万太手机抢购一空,这数据是真是假不重要,虽然我的同... / 2014-03-20 09:32:00 / 查看 889 次
      TAG: 小米 手机 用户 产品 社区 内容 品牌 0 评论 发表评论
    • 创业 MBA:为什么要先成绩,后募资?
      If it isn’t obvious by now, the new standard is traction before funding. — @venturehacks知名的天使募资平台 AngelList 创办人 Nivi & Naval,两天前透过他们的官方 Twitter 发布了上面这则讯息。Ang... / 2012-05-24 11:53:00 / 查看 882 次
      TAG: 产品 公司 投资人 团队 成绩 创办人 评价 0 评论 发表评论
    • 产品经理具备的开发知识
      博友一根弦留言,说讲讲《产品经理应该具备的开发知识》了解开发人员的工作流程,沟通、协调起来会更加顺畅,这回就定制一下这个话题。一般当工程师接到产品开发需求的时候,最直接想知道的几个问题是:这个是一款什... / 2012-03-19 14:33:00 / 查看 855 次
      TAG: 产品 工程师 需求 项目 经理 流程 事情 0 评论 发表评论
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