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    • 一份产品运营知识总结
      一、产品运营理念和基础产品的设计开发是将小孩生出来,作为父母,那产品运营就是要将小孩抚养长大,让他成长,得到发展,而这一块就需要大量的运营工作来支持。虽然产品运营每个人负责的产品形态不一样,所面向的用... / 2016-04-24 07:02:00 / 查看 1036 次
      TAG: 用户 产品 内容 指标 成本 时间 群体 0 评论 发表评论
    • 如何优雅的做一个产品经理
      根据自己在产品工作中碰到的问题做一个总结,期望自己能变得更加优秀。有人说我们是产品汪,但我们是有素质的产品汪。做产品,我们是认真的。如何“优雅”接需求产品经理的每天工作会面临各种需求,无论是面向B还是... / 2018-07-01 14:31:34 / 查看 1029 次
      TAG: 需求 会议 需求方 产品 效果 与会者 经理 0 评论 发表评论
    • 五个B2B网站盈利模式及各自的特点
      原文标题:中国制造网、慧聪、环球资源、敦煌、网盛科技五个B2B网站盈利模式有哪些?各自的特点?中国制造网盈利模式:主要收入来源主要为:会员费、提供增值服务所带来的广告和搜索引擎排名费用,及向认证供应商收... / 2011-07-26 10:05:00 / 查看 1003 次
      TAG: 买家 供应商 环球 产品信息 敦煌 费用 来源 0 评论 发表评论
    • 如何组建理想中的团队?
      如何组建团队,一直是创业公司面临的难题。这篇文章是我个人对于理想团队应具有的特征的思考,非常片面个人化,只是作为一种偏好的总结。既然说了是“理想的”,就意味着这是一种想象的标准,不代表我们团队已达到的... / 2018-07-01 14:31:36 / 查看 975 次
      TAG: 团队 价值 产品 价值观 趣味 规模 这一点 0 评论 发表评论
    • 腾讯恋爱式运营之道
      恋爱是种什么滋味?大多数时间带给你的感觉是美好的、让人向往的。但这种感觉往往存在于恋人之间。有没有一款产品或APP带给你恋爱的感觉,让你充满期待、离不开?绝密内容,恋爱式运营凝聚了众多腾讯运营经验的精髓... / 2015-08-31 15:16:00 / 查看 974 次
      TAG: 用户 产品 恋爱 腾讯 好感 共鸣 淘宝 0 评论 发表评论
    • 如何做好竞品分析?
      大部分产品经理和产品运营人员都做过竞品分析,也经常看到一些刚入门的同学拿着产品体验报告去面试,其实竞品分析这事儿就像做产品,的确有一套框架,但不适合去一味去套模板。我想起大学那会儿写营销策划书,基本都... / 2015-09-01 10:30:00 / 查看 953 次
      TAG: 产品 数据 层面 行业 测试 框架 视觉 0 评论 发表评论
    • 实战经营8招
      【实战经营8招】1.战略力:有的放矢。2.产品力:产品支撑点。3.竞争力:尖刀效应。4.品牌力:找魂创造信任。5.渠道力:以人为本。6.广告力:见报卖货。7.产品线:组合拳法。8.销售力:三点:目标激励系统/销售分析系统/客户... / 2018-07-01 14:31:47 / 查看 943 次
      TAG: 系统 实战 拳法 支撑点 有的放矢 产品 尖刀 0 评论 发表评论
    • 产品运营的思路
      一直做产品,从未做运营,但这并不妨碍我谈谈对运营的理解。因为在互联网领域,产品和运营都是相通的,产品是要给用户提供价值,运营是让用户认识这种价值,它们相互依存,战略目标是一致的。任何运营都围绕“用户”... / 2011-12-29 09:52:00 / 查看 933 次
      TAG: 用户 产品 内容 核心 网站 价值 功能 0 评论 发表评论
    • 干货丨平台型产品设计思路
      什么是平台型产品?简单的说,自己不干,而是提供一个平台,让别人去干的产品。比如淘宝就是一个平台,它自己不卖东西,而是让买家和卖家在这里交易,它提供帮助、服务和监管的作用。很多人可能觉得淘宝、天猫的设计... / 2015-09-08 16:51:00 / 查看 931 次
      TAG: 产品 平台 业务 用户 流程 设计师 项目 0 评论 发表评论
    • 杨守彬:创业成功的三个关键密码
      杨守彬是一位资深连续创业者,在创业界摸爬滚打之后转型做投资人,成为丰厚资本创始合伙人。带着创业者和投资人的双重角色,他认为创业成功的三个关键密码是:基因、风口、坚持。以下为杨守彬现场分享内容的整理:做... / 2014-03-07 11:11:00 / 查看 917 次
      TAG: 投资人 创业者 产品 比尔盖茨 风口 团队 能力 0 评论 发表评论
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