在日常的工作中，我们会要求产品经理要能站在业务和用户的角度换位思考，要评估产品的投入产出比，要设计高可用高扩展的产品，要管理项目的上线时间，风险。其实就是让大家在实战中能打怪升级，能力得到快速提升，对... / 2018-07-01 14:31:40 / 查看 338 次

博友一根弦留言，说讲讲《产品经理应该具备的开发知识》了解开发人员的工作流程，沟通、协调起来会更加顺畅，这回就定制一下这个话题。一般当工程师接到产品开发需求的时候，最直接想知道的几个问题是：这个是一款什... / 2012-03-19 14:33:00 / 查看 331 次

2014年5月，我在腾讯内部转岗，开始从事产品相关的工作，我RTX资料中的“职位”一栏后面的内容变成了“产品策划”，这标志着我之前4年交互设计师工作经历的正式结束。毕业后的这几年，从前端工程师转到交互设计，再... / 2015-01-26 14:43:00 / 查看 308 次

近期在即刻看到一网友说，他不是很喜欢钉钉的“签到系统”，因为领导能看到谁是第一个走的，谁是最后一个走的。于是就出现了“攀比式加班”的现象，谁下班了都不想第一个走，没事就在办公室划水，但凡有人走了，其他... / 2018-06-12 10:22:00 / 查看 293 次

今年，随着“互联网+”概念的提出，互联网这个行业一下就成了风口上的行业。互联网公司借着这个东风迅速融资扩大规模，无论是市场规模还是公司人员的规模，希望借力冲刺上市；传统行业则也纷纷触网，仿佛都把互联网... / 2015-09-02 15:11:00 / 查看 289 次

你的产品描述有多么诱人?你的产品说明能否吸引访客点击购买或尝试?或者你只是简单描述你的产品，告诉网站访客它是做什么的?写出非常诱人的产品说明，是一个可以吸引、说服用户并出售产品的行之有效的步骤。你需要从... / 2014-02-28 11:24:00 / 查看 282 次

最近在读《启示录》，里边提到了一些人员分工的情况，结合我自已的经验，整理如下（当然每个公司会有不同），其中不妥或还可以优化的地方，请赐教：补充一些点：1. 如何作到高效？* 所有人员无论是哪个部门的，都应... / 2012-02-24 10:50:00 / 查看 257 次

我最近折腾新产品，得跟投资人谈，跟合伙人谈，咨询朋友的意见，来来回回介绍方向与方案。怎样讲比较有说服力？总结了五个关键点，也可以作为评估新项目的模板之一，供参考。1、愿景与目标愿景可以比较理想主义一点... / 2012-02-24 10:45:00 / 查看 244 次

【文章摘要】在百度做了一段时间的PM了，感觉坑太多工作各种不顺，总结一下遇到的一些坑，与大家共勉。如果想要精美的PPT版本指南，请加我微信索要，二维码自己找，已经被不少猎头发现了。。一、能不能和该不该接到... / 2015-10-29 15:02:00 / 查看 240 次

互联网思维精髓大总结：1、用户思维；2、简约思维；3、极致思维；4、迭代思维；5、流量思维；6、社会化思维；7、大数据思维；8、平台思维；9、跨界思维。课前秀：三个段子第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了... / 2014-02-13 11:00:00 / 查看 224 次