最近在读《启示录》，里边提到了一些人员分工的情况，结合我自已的经验，整理如下（当然每个公司会有不同），其中不妥或还可以优化的地方，请赐教：补充一些点：1. 如何作到高效？* 所有人员无论是哪个部门的，都应... / 2012-02-24 10:50:00 / 查看 257 次

在日常的工作中，我们会要求产品经理要能站在业务和用户的角度换位思考，要评估产品的投入产出比，要设计高可用高扩展的产品，要管理项目的上线时间，风险。其实就是让大家在实战中能打怪升级，能力得到快速提升，对... / 2018-07-01 14:31:40 / 查看 255 次

很多微商以为微商团队就是总代、一级代理、二级代理的模式。只要自己有几个代理，也就可以称得上是一个合格的微商团队了。殊不知，这种想法是很片面很狭隘的。真正优秀的微商在微阔网明白到需要组建一个完全属于自己... / 2015-07-23 11:53:00 / 查看 255 次

博友一根弦留言，说讲讲《产品经理应该具备的开发知识》了解开发人员的工作流程，沟通、协调起来会更加顺畅，这回就定制一下这个话题。一般当工程师接到产品开发需求的时候，最直接想知道的几个问题是：这个是一款什... / 2012-03-19 14:33:00 / 查看 248 次

我最近折腾新产品，得跟投资人谈，跟合伙人谈，咨询朋友的意见，来来回回介绍方向与方案。怎样讲比较有说服力？总结了五个关键点，也可以作为评估新项目的模板之一，供参考。1、愿景与目标愿景可以比较理想主义一点... / 2012-02-24 10:45:00 / 查看 244 次

【文章摘要】在百度做了一段时间的PM了，感觉坑太多工作各种不顺，总结一下遇到的一些坑，与大家共勉。如果想要精美的PPT版本指南，请加我微信索要，二维码自己找，已经被不少猎头发现了。。一、能不能和该不该接到... / 2015-10-29 15:02:00 / 查看 240 次

一、找到市场机会1.背景思考2017 年未的时候，本职工作基本处于收尾阶段，加之小程序正好开放，作为运营，为了保持敏锐、观察性，我也准备尝试做一款小程序，通过独立运营，检验下自己的能力，看能走出多远。当时正... / 2018-05-30 09:45:00 / 查看 228 次

互联网思维精髓大总结：1、用户思维；2、简约思维；3、极致思维；4、迭代思维；5、流量思维；6、社会化思维；7、大数据思维；8、平台思维；9、跨界思维。课前秀：三个段子第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了... / 2014-02-13 11:00:00 / 查看 224 次

本文给出了如何顺利度过新产品经理第一个月适应期的建议。重点在于以下三个方面：工作伙伴、产品和个人自身。工作伙伴1.与你的CEO或经理设定清晰的目标你被聘用的原因是填补职位的空缺，所以需要你在公司架构的压力... / 2015-10-20 16:41:00 / 查看 223 次

初级运营人员最大的缺点是什么？对于某些人，可能是不会思考，不懂变通，不知学习，不思进取。而对于我来说，最大的缺点就是两个字。粗心。混迹职场这么多年，我已经慢慢稍微改正了下这个毛病，但要知在以前，这可是... / 2015-11-09 14:19:00 / 查看 218 次