心理能量的活动倾向于自己就是“内倾型”的人，他们更重视主观世界，好沉思、善内省、常自我欣赏和陶醉，孤僻、缺乏自信、害羞、冷漠、寡言、较难适应环境的变化。

事实上，内向的CEO比我们通常以为的要多，根据一项统计，美国40%的商业权力掌握在性格偏于内向的人手里。

　“内向”的潜在竞争力

　　★之一：开口之前先思考：

　　内向者极少会说出不靠谱的话，因为在开口之前，他们已经在脑海中完成了字斟句酌的工作，就如同书写下来的文字报告一样观点清晰、用词准确。

　　在和他人的沟通交谈中，他们也会仔细思考对方的发言和评论，并且在思考之后才做出回应，因此在公司会议中，他们可以在一片嘈杂喧嚣中保持清醒和冷静，并做出判断与回应。事实上，公司会议上最沉默的那个人，往往掌握着决策权。

　　★之二：更注重深度：

　　内向型领导者追寻深度而非广度，他们乐于向纵深挖掘，获取他们想要得到的信息；和外向型领导相比，他们更加谨慎和细心，更容易把事情想得透彻并作出明智的决定，完成一件事后再继续处理新问题和新点子。

　　即使需要与他人交流，他们也更热衷进行有意义的谈话，认真地聆听并提出有见地的解答，而不是无谓地闲聊。

　　★之三：孤独带来成效：

　　有心理学家专门做过研究：喜欢单独训练的人往往更容易获得精湛技艺，这些技艺包括体育方面、乐器演奏，或是学生的课业考试等等。单独训练保证了在集体训练时无法达到的练习强度，被训练者的精神也更加集中。

　　因此结论是：人在单独工作时会更有成效，而这无疑是性格内向的人所喜欢的方式。此外，头脑风暴并不是产生“好主意”的唯一的方式，独立思考的效果有时候可能会更理想。

　　通常我们以为，开朗外向和情商高的人往往更容易获得管理者的职位。研究表明，内向者也同样可以成为优秀的老板，无论作为管理者还是决策者。

　　内向型领导者的优势

　　★之一：平和的自信：

　　内向型领导者从来都是“忙而不乱”，他们的秘诀就在于有备而来。对于工作上的重要会议或演讲，内向型领导者会早早开始策划方案（甚至在方案A之外还准备好方案B），因此在重要场合下，他们总能保持心平气和，沉稳持重，丝毫不受外界环境的干扰或影响。

　　而领导者身上所展现出的这种持重、自信、平和的气质，也能为他们争取到团队成员的信任。

　　★之二：倾听员工声音：

　　性格内向的领导者更善于倾听，他们关注细节，并在倾听中获取他们所需要的信息，以掌握公司的真实状况，减少人力资源方面的成本。

　　比如，用一句嘘寒问暖的话让原本打算离职的重要员工改变主意。事实上，内向型领导者更善于领导主动型员工，倾听并鼓励员工实施自己的想法，他们所扮演的更多是调节者的角色，而不是外向型领导者常常扮演的决策者的角色。

　　★之三：决策更加慎重：

　　外向型领导者开朗自信、勇于进取的个性一旦过度，就会给公司带来麻烦，比如过度自信，可能让他们在某些商业决策中做出错误的选择。

　　不仅如此，未来可能得到的丰厚回报会让外向型领导者忽略其他风险信号，不顾一切地“向前冲”。而对内向型领导者来说，他们的警觉性无疑更高，因此他们在决策时也会考虑更多，并更加慎重地做出决定。

　　通常我们以为，社交能力对于领导者来说就像必须经常锻炼身体那样重要。其实，性格内向的领导者更拥有潜在的竞争力。㊣