2011年泰禾转身进军商业之初，泰禾集团董事长黄其森就曾高调放言：学习万达，更要超越万达！的确，万达是中国商业地产史上不可回避的一个重要标杆和代表符号，它的许  多成功经验值得后来者学习和借鉴。

回首这两年来，泰禾学习了万达什么？又在哪些方面有所超越？

品质。黄其森对泰禾广场的要求是，每一座都是不同的，每一城都有各自的精彩。作为泰禾商业的开山之作，五四北泰禾广场设计成钻石形态，不知花了多少设计费，找了多少家设计公司，攻克了多少专业难题，才终于与英国思邦，联手打造出这一颗闪耀全城的超大钻石。其中，仅在3万平米中国最大的、会随光线变换色彩的幻彩铝板外立面幕墙上的花费，就高达8000万元!这样的手笔，没有追求、或者只追求经济利益最大化的开发商，是做不出来的。又如福州东二环泰禾广场，黄其森绝不单纯是当作一个项目在打造，他是要从“再造一个东街口，缔造百年繁华”的高度来布局的，“为当地创造作品，为时代创造精品”，始终是黄其森矢志不渝的追求。

业态。泰禾经过深入研究，摒弃了传统的3-5万平米的传统百货业态，更多500-3000平米集合店，比如NOVO潮牌店、时尚鞋馆、运动馆等。实施购物中心去百货化，体现了泰禾强大的品牌自信心及强大的招商能力，引领购物中心方向。

设计。泰禾广场几乎所有的配合单位都是请世界顶级机构进行合作的。如设计上，泰禾广场的五星级酒店是由（RTKL）美国大师设计的，步行街与购物中心是由美国的（LLA）主理，外墙设计是英国思邦创意设计、德国普利德曼深化设计；另外，诸如国内首创的“24小时”非凡消费动线……泰禾广场的创新和超越，不少方面都同时刷新了海西乃至中国商业地产市场的纪录。

招商。泰禾在品牌招商方面坚持“精准定位，定向招商，适度超前”的理念。首先，泰禾设有精品百货，比如高端时尚精品百货“NOVO”；其次，泰禾更加注重引进体验类品牌，及大型高端餐饮主力店。以五四北泰禾广场为例，广场拥有200家国内外一线品牌、福州最大最全亲子乐园、中影超五星影城、福州最大沃尔玛旗舰店，而且吸引了优衣库、Mothercare、A/X、海通上合等知名品牌首次进驻福州，创造了30%品牌首进福州的佳绩，开启了优衣库、H&M、ZARA三大快时尚首聚福州的时尚盛会。其中优衣库(UNIQLO)泰禾广场店甚至创下试营业当天的营销额全国单店第二、开店目标完成率全国第一的商业奇迹!

运营。泰禾商业在运营管理方面具有创新性、创造性的特色。在运营管理方面投入多项特色服务：设置福州首部超炫“飞天梯”、360度巨型钻石LED屏，给消费者带来与众不同的购物体验。停车场的车位配比率每平米超过1:1，引进福建首个反向智能寻车系统，使消费者能以最快时间找到车辆停靠的位置；设置了VIP卡进出停车场远距离识别及直接缴费功能，客户无需停车即能实现便捷进出停车场；还配备了中央缴费系统和自助缴费系统，避免了缴费时间拖沓而产生的拥堵。此外，还有丽人导车、风火轮巡逻、高级香氛系统、福州首家城市候机楼、免费WIFI全覆盖等等首创亮点都将颠覆福州乃至全国传统消费体验环境，树立行业新标杆。

在接受媒体采访时，泰禾集团副总裁、商业地产公司总经理朱进康，对泰禾“精品商业模式”进行了完整而精炼的总结："泰禾精品商业模式";就是以研发、招商、运营为三大核心，从拿地、开发、设计、营销、招商到运营管理，坚持全产业链紧密相扣、精耕细作，绝不简单复制，确保每个泰禾广场在建筑形态上成为城市地标，品牌组合引领城市时尚，运营管理创造销售奇迹。