项目管理计划内容：

1. 项目背景或概述（介绍）

2. 项目组织及职责分配

3. 项目总体技术解决方案

4. 对完成这些过程的工具和技术的描述

5. 选择的项目的生命周期和相关的项目阶段

6. 项目最终目标和阶段性目标

7. 进度计划

8. 项目预算

9. 变更流程和变更控制委员会

10. 沟通管理计划

11. 对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决问题

项目管理计划分计划可包含：

1. 范围管理计划

2. 质量管理计划

3. 过程改进管理计划

4. 人力资源管理计划

5. 风险管理计划

6. 采购管理计划

7. 沟通管理计划

变更管理活动的内容：

l 识别可能发生的变更

l 管理每个已识别的变更

l 维持所有基线的完整性

l 根据已批准的变更，更新范围、进度、成本、预算、质量要求，协调整体项目内的变更

l 基于质量报告，控制项目质量使其符合标准

l 维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束

配置管理系统要达到的目标

l 建立一种方法，前后一贯的识别和提出对基准的变更请求，并且评估这些变更的价值和有效性

l 通过考虑每一变更的影响，提供改进项目的机会

l 向项目管理团队提供方法，以前后一致的方式把批准和拒绝的所有变更告知项目干系人

变更管理的基本过程：

l 变更申请

l 变更评估变更决策

l 变更实施

l 变更验证

l 沟通存档

1合同   

2项目工作说明书（SOW）

3环境、组织因素    

4组织过程资产

1项目管理方法  

2专家判断 

3项目管理信息系统

项目章程

1项目章程       

2项目工作说明书（SOW）

3环境、组织因素 

4组织过程资产

1项目管理方法论 

2专家判断 

3项目管理信息系统

初步的项目范围说明书

初步的项目范围说明书的内容

1项目和范围的目标     

2产品或服务的需求和特性

3项目的需求和可交付物 

4项目的边界

5产品的验收标准       

6项目的约束条件

7项目的假定           

8最初的项目组织

9对项目工作的初步分解 

10最初定义的风险

11进度里程碑         

12初步的成本估算

13项目配置管理的需求  

14审批要求

详细的项目范围说明书的内容 （范围定义）

1项目目标          

2产品或服务的范围描述

3项目的可交付物    

4项目边界

5产品的验收标准    

6项目的约束条件

7项目的假定

1项目章程   

2初步的项目范围说明书

3来自各（分）计划过程的输出   

4预测

5环境、组织因素  组织过程资产  

6工作绩效信息

1. 项目管理方法论

2. 专家判断

3. 项目管理信息系统

1. 项目管理计划

2. 配置管理系统

3. 变更控制系统

1项目管理计划  

2合同  

3组织过程资产

1项目管理方法论  

2项目管理信息系统  

3专家判断

1最终产品、服务或成功移交   

2项目管理收尾过程

3项目合同收尾过程   

4更新的组织过程资产

1项目章程  

2初步的项目范围说明书

3项目管理计划  

4环境、组织因素

5组织过程资产

专家判断

模板、表格和标准

项目范围管理计划

1项目管理计划      

2已批准的纠正措施 

3已批准的变更申请  

4已批准的缺陷修复

5确认缺陷修复

1. 项目管理方法论

2. 项目管理信息系统

1可交付成果   

2请求的变更   

3已实施的变更 

4已实施的纠正措施   

5已实施的缺陷修复  

6已实施的预防行动

7工作绩效信息

1项目管理计划  

2工作绩效信息

3绩效报告

1项目管理方法论   

2项目管理信息系统

3专家判断         

4挣值管理

1请求的变更      

2建议的纠正措施

3建议的缺陷修复  

4建议的预防措施

5项目报告

1项目管理计划  

2工作绩效信息

3请求的变更    

4可交付物

1项目管理方法论

2项目管理信息系统

3专家判断

1变更申请被批准或被拒绝    

2已批准更新的项目管理计划

3已批准的纠正措施   

4已批准的缺陷修复

5已批准的预防措施   

6已批准的可交付物

1. 项目章程

2. 初步的项目范围说明书

3. 项目管理计划

4. 组织过程资产

5. 批准的变更申请

1. 专家判断

2. 产品分析

3. 识别出多个可选的方案

1. 详细的项目范围管理书

2. 更新的项目文档

1. 详细的项目范围说明书

2. 项目管理计划

3. 组织过程资产

1. 分解

2. 工作分解结构模板

3. WBS中的工作包格式

4. 滚动波式计划（近期详细远期粗）

1. WBS和WBS字典

2. 范围基准

3. 更新的项目管理计划

1. 项目管理计划

2. 项目范围说明书

3. WBS和WBS字典

4. 可交付物

1. 检查

1. 可接受的项目交付物和工作

2. 变更申请

3. 更新的WBS和WBS字典

1. 项目管理计划

2. 工作绩效数据

3. 绩效报告

4. 已批准的变更请求

1. 偏差分析

2. 重新制定计划

3. 变更控制系统和变更管理委员会

4. 配置管理系统

1. 变更请求

2. 工作绩效

3. 组织过程资产更新

4. 更新的项目管理计划

1. 项目范围说明书

2. 工作分解结构（WBS）

3. 事业环境因素

4. 组织过程资产

1. 分解

2. 模板

3. 滚动式规划

4. 规划组成部分

5. 专家判断

1. 活动清单

2. 活动属性

3. 里程碑清单

4. 请求的变更

1. 项目范围说明书

2. 活动清单

3. 活动属性

4. 里程碑清单

5. 批准的变更请求

1. 前导图（单代号网络图）

2. 箭线图（双代号网络图）

3. 计划网络模板

4. 确定依赖关系

1. 项目进度网络图

2. 更新的活动清单

3. 更新的活动属性

4. 请求的变更

1. 事业环境因素

2. 组织过程资产

3. 活动清单

4. 资源可利用情况

5. 项目管理计划

1. 专家判断

2. 多方案分析

3. 出版的估算数据

4. 项目管理软件

5. 自下而上的估算

1. 活动资源要求

2. 更新的活动属性

3. 资源分解结构

4. 资源日历

5. 请求的变更

1. 事业环境因素

2. 组织过程资产

3. 项目范围说明书

4. 活动清单

5. 活动属性

6. 活动资源要求

7. 资源日历

8. 项目管理计划

1. 专家判断

2. 类比估算

3. 参数估算

4. 三点估算

5. 后备分析

1. 活动历时估算

2. 更新的活动属性

1. 组织过程资产

2. 项目范围说明书

3. 活动清单

4. 活动属性

5. 活动历时估算

6. 项目进度网络图

7. 活动资源要求

8. 资源日历

9. 项目管理计划

1. 进度网络分析

2. 关键路线法

3. 进度压缩

4. 假设情景分析

5. 资源平衡

6. 关键链法

7. 项目管理软件

8. 应用日历

9. 调整时间提前与滞后量

10. 进度模型

1. 项目进度表（项目进度网络图、横道表、里程碑图）

2. 进度模型数据

3. 进度基准

4. 更新的资源要求

5. 更新的活动属性

6. 更新的项目日历

7. 请求的变更

8. 更新的项目管理计划

9. 更新的进度管理计划

1. 进度管理计划

2. 进度基准

3. 绩效报告

4. 批准的变更请求

1. 项目管理软件

2. 进度报告

3. 进度变更控制系统

4. 绩效衡量

5. 偏差分析

6. 进度比较横道图

7. 进度压缩

8. 资源平衡

9. 假设情景分析

10. 制定进度工具

1. 更新的进度模型数据

2. 更新的进度基准

3. 绩效衡量

4. 请求的变更

5. 推荐的纠正措施

6. 更新的活动清单

7. 更新的活动属性

8. 更新的组织过程资产

9. 更新的项目管理计划

1. 事业环境因素

2. 组织过程资产

3. 项目范围说明书

4. 工作分解结构

5. 工作分解结构词汇表

6. 项目管理计划

1. 类比估算

2. 确定资源费率

3. 自下而上估算

4. 参数估算

5. 项目管理软件

6. 供货商投标分析

7. 准备金分析

8. 质量成本

1. 活动成本估算

2. 活动成本估算的支持性细节

3. 请求的变更

4. 更新的成本管理计划

1.项目范围说明书   

2. 工作分解结构

3. 工作分解结构词汇表 

4. 活动的成本估算

5. 活动成本估算支持性细节

6. 项目进度计划   

7. 资源日历

8. 合同

9. 成本管理计划

1. 成本汇总

2. 准备金分析

3. 参数估算

4. 资金限制平衡

1. 成本基准

2. 项目资金需求

3. 更新的成本管理计划

4. 请求的变更

依据

工具

结果

1. 成本基准

2. 项目资金需求

3. 绩效报告

4. 工作绩效信息

5. 批准的变更请求

6. 项目管理计划

1. 成本变更控制系统

2. 绩效衡量分析

3. 预测技术

4. 项目绩效审核

5. 项目管理软件

6. 偏差管理

1. 更新的成本估算

2. 更新的成本基准

3. 绩效衡量

4. 完工预测

5. 推荐的纠正措施

6. 更新的成本管理计划

7. 请求的变更

8. 组织过程资产更新

1. 质量方针

2. 项目范围说明书

3. 产品描述

4. 标准与规则

5. 其他过程的输出

1. 效益/成本分析

2. 基准比较

3. 流程图

4. 试验设计

5. 质量成本分析

6. 质量功能展开（质量屋）

7. 过程决策程序图法（PDPC法）

1. 质量管理计划

2. 质量测量指标

3. 质量检查表

4. 过程改进计划

5. 更新的项目管理计划

1. 质量管理计划

2. 质量度量数据

3. 过程改进计划

4. 工作绩效信息

5. 批准的变更请求

6. 质量控制度量数据

7. 实施的变更请求、缺陷修订、纠正措施、预防措施

1. 绩效/成本分析

2. 质量成本分析

3. 基准比较

4. 流程图

5. 工程决策程序图（PDPC图）

6. 质量功能展开（质量屋）

7. 试验设计

8. 过程分析

9. 项目质量审计

1. 变更请求

2. 建议的纠正措施

3. 更新的组织过程资产

4. 更新的项目管理计划

1. 质量管理计划

2. 项目质量工作说明

3. 项目质量控制标准和要求

4. 项目质量的实际结果

1. 检查

2. 测试

3. 统计抽样

4. 6σ

5. 因果图

（鱼刺图）

6. 流程图

7. 直方图

8. 检查表

9. 散点图

10. 排列图

（帕累托图）

11. 控制图

12. 相互关系图

13. 亲和图

14. 树状图

15. 矩阵图

16. 优先矩阵图

17. 过程决策流程图

（PDPC图）

18. 活动网络图

1. 项目质量改进

2. 对于项目质量的接受

3. 返工

4. 完成的检查表

5. 项目调整和变更