2018/11 作者:ihunter 0 次 0
第一关:定位关。
在海边,一个富人看一个农民耕地。天色尚早,农民就准备收工了。
富人上前道:这么早就收工么?
农人道:是啊,明天在慢慢耕呗。
富人道:天色尚早,你可以多耕一点呀。
农人道:咳,耕那么多干嘛?
富人道:你今天多耕点,明天多耕点,把地耕的多多的,把粮食种的多多的,你就可以卖很多钱呀。
农人道:然后呢?
富人道:然后你就可以像我一样悠闲的看日落。
农人道:我现在正在悠闲的看日落呀。
富人沉默!
人生的模式不外乎经历一番奋斗,有所成就,尔后过上闲散无忧的生活;或者,胸无大志,一开始就过一个普通人的日子。选择奋斗,或者选择平庸,需要给自己一个定位。最怕的是,既想活得闲散无忧,又撑着一副懒骨头不去奋斗。
第二关:习惯关。
人们经常在做一种不可能的无聊假设——假设让我的人生重活一回,我会如何如何。我就在想,如果让你的人生重活一回,你的人生一定还是现如今这幅怂样子。原因是你的想法可能会变,但你的习惯不会发生太大改变。习惯,是一个非常顽固的东西。有个词叫作茧自缚,说的就是习惯的养成,习惯就是那一根根细丝,成年累月的缠绕,最终你就被这些细丝死死的绕在里面了。
比如养成阅读的好习惯,谈何容易。自然界的生物都很勤奋,只有人会偷懒,你不是觉得读书不重要,你是懒,躺在沙发上来两个小时的葛优躺永远比读两个小时书来的舒服。养成阅读习惯需要多少次强迫自己,需要牺牲很多你的懒惰。养成一个坏习惯其实也不容易。比如一个每天抽一盒烟有十年烟龄的人,这个人的抽烟习惯是73000支香烟堆积起来的。
习惯一旦养成,很难改。一个人养成负面的思维习惯,世界对他来说就永远是灰色的;一个人一旦养成了容易放弃的行为习惯,他的一生基本都在不断的演义放弃。成功者习惯了成功,失败者习惯了失败。优秀的人习惯了讲究的生活,糟糕的人习惯将就的生活。
第三关:目标关。
在一片沙漠中有一个小村庄,生活在村里的人世世代代没有走出过这片小沙漠。这件事引起了一位探险家的好奇。探险家来到村里问清了原因:村里的人一直在努力的想走出沙漠,但无论从哪个方向出发,都会回到原地。这就更加引起了探险家的好奇。
探险家决定陪同村里的走一次,看看问题究竟出在那里了。村里人推举了全村力气最棒身材最魁梧的一位小伙子,并且准备了2匹骆驼和一个月个干粮和水。探险家陪同小伙子上路了,走了3天,他们又回到了村子。
在探险家陪同小伙子走的这三天里,探险家发现了问题所在,这个村里的人不认识北斗星。于是探险家告诉小伙子,你白天原地休息,晚上面向北斗星走。结果在小伙子重新上路的第三天,他就走出了沙漠。小伙子回来后,全村欢呼,还为村人能走出沙漠立了一块纪念碑,纪念碑上刻着这样一行铭文——新生活是从选定方向开始的!
那篇沙漠是非洲的撒哈拉沙漠,那个村子叫比赛尔村,那个探险家是英国皇家学院院士肯.莱文。
是的,我们的人生之所以散漫、迷茫、纠结,都是因为我们丧失了目标,丧失了前进的方向。团队的涣散和溃败,说到底也是目标的丧失。
台湾漫画家蔡志忠说,虽然地球上有70亿人,但若果你选定了一个行业,并制心一处,走向巅峰是很简单的。那个登上珠穆朗玛峰的人不是体力最好的,是他死都要登上去。如此说来,灿烂的人生也不过是选定方向,然后义无反顾的出发。
第四关:成长关。
爱因斯坦助手问爱因斯坦:您今年给学生出的考卷为什么和去年的考卷一模一样?
爱因斯坦答道:答案变了。
市场环境在变,产品流通模式在变,员工结构在变。唯一不变的是我们,我们还在用旧思维判断市场,还在用旧渠道推广产品,还在用对付80后的那一套对付90后。
自然界的万物都在成长。知了在黑暗土里蛰伏17年,为了在某个夏天冲出地面唱一嗓子,为了这一嗓子知了在土里成长了17年。竹笋在土壤里用4年成长了3厘米,窜出地面六周时间能成长到15米,为了这15米,竹子成长了4年。然而人不像自然物那样都在成长。用罗曼罗兰的话说,很多人在20岁那年就死了,即使他活到80岁,他都在一天天重复过去的影子。
你讲了上句,你的员工下属就知道你下一句讲啥。因为你不成长。你还没开口,你老婆就帮你把你说的话说出口了,因为你不成长。
第五关:情绪。
人的大脑是分层的,最低层是爬行动物的脑,第二层是哺乳动物的脑,第三层灵长类动物的脑,最上层是人脑,我们的语言功能思维功能是由大脑皮层上的900亿个神经元来协调完成的。
爬行动物会咆哮,人也会咆哮;哺乳动物会咬人,人会把哺乳动物咬人的行为演化为辱骂和语言攻击;灵长类动物会出现复仇打群架的肢体攻击行为,这些行为人也会。说到底,情绪失控是低等动物意识行为在人脑中的残存,不高尚,也不光彩。
于是我们知道,压制情绪,控制情绪,是我们承认我们是人应该做的事。
第六关:格局关。
笔者通过15年职场观察研究得出一个结论:一个团队的天花板就是这个团队长的格局;一个企业的天花板也是这家企业老板的格局。一个企业的规模绝对不可能大过这家企业老板的格局。
那么我们常说的大格局,到底有哪些衡量的准则呢?
其一,梦大。你的梦要能够囊括团队的梦,负责别人凭啥跟谁你。
其二,话大。刘强东刚刚说要把京东做成全国零售第一,马云就接话说:我们就是要让像京东这样的大卖家活得好。
其三,手大。不敢花钱的始终被金钱束缚,无法超脱。
其四,心大。不计较,不记仇,过了就过了。
其五,胆大。胆子太小,一定没有决策力。
其六,网大。交际网大,人才网就大,人才网大,渠道网就大。
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