要想成功，必须具有狮子一样的野心，乳虎般的活力，狼一样的凶残，牛一样的勤奋，骡子般的韧性，狐狸般的敏感，有兔子般的玩世不恭。笨鸟先飞，终在学习。学习才是迈向成功的通行证。... / / 查看 231 次

我的年度关键字:温馨. 2018你更会料理生活. 一杯茶,一锅汤,一张床,一棒花,理想生活大抵如是.2017支付宝账单 / / 查看 395 次

心理能量的活动倾向于自己就是“内倾型”的人，他们更重视主观世界，好沉思、善内省、常自我欣赏和陶醉，孤僻、缺乏自信、害羞、冷漠、寡言、较难适应环境的变化。事实上，内向的CEO比我们通常以为的要多，根据一项... / / 查看 271 次

创业，要和一群狂热者为伍！（巴菲特） 【领导人铁律】1.身先足以率人。2.倾财足以聚人。3.律己足以服人。4. 量宽足以得人。5.得人心者得天下！ 25岁之前创业，专心学做事，亲力亲为，不妨无视来至任何地方的建议，... / / 查看 895 次

员工的“责任心和执行力”胜过一切！ 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志！——苏东坡 管理者重点做好三件事：定方向（难在决定不做什么，而非决定做什么）；找对人（难在找最合适的人，而非找最听话... / / 查看 394 次

【如何挖掘并评估创业机会】效益评估准则：1、合理的税后净利。2、达到损益平衡所需的时间。3、投资回投率。4、资本需求。5、毛利率。6、策略性价值。7、资本市场活力。8、退出机制与策略。【战略7S理论】7S”理论即... / / 查看 431 次

除非你拥有乔布斯所有的个人魅力、变革性的眼光，以及创新天才，外加他冷酷无情的动力和脾气，否则不要轻易尝试乔布斯式领导风格。他并不是一位“共识缔造者”，而是一名主要听从自己直觉的“独裁者”；他是一个狂热... / / 查看 307 次

1.【要雇佣比你更强的人】你永远要雇佣比你更强的人。雇那种能把你吓得靠边坐的人。你应该对自己说：“那人是为我工作吗？我应该为他们工作才对。”有个说法：如果一个A等级的人雇佣B等级的人，那么那些B等级的人就... / / 查看 576 次

一个人要想成功，首先在战略上必须有明确的目标，一旦目标确定，剩下的就是要执着地追求。其次，除了战术上要结合实际，还要搞好合理变通。我把这种思想称为“战略现实，战术浪漫”。==============================... / / 查看 782 次

【一个CEO的八角色】1，大忽悠，确立各方利益相关的远景规划。2，包工头，缺什么补什么。3，总帮主，不断微调团队。4，交际花，跟政府，客户打好交道。5，总客服，获知并反馈（员工的，客户的）。6，智多星，探求企... / / 查看 329 次

1.有时，我们以为赢了，其实，我们输了！因为，我们赢了“面子”，却输了“里子”！我们生活在社会里，懂得赢，也要懂得输；懂得竞争，也要懂得包容。因为，我们不能一直只赢不输，我们必须懂得适时地包容、退让与感... / / 查看 636 次

【松下幸之助谈用人】1、养人：不论理想或使命有多高明，在物质方面若无法满足人的需求，那再好的使命感，也是空谈；2、知人：领导者要意识到，个人能力都是有限的，一个人做能力之上或之下的事，都易失败，所以用人... / / 查看 216 次

【战略是什么?】在“定位之父”特劳特看来，战略就是让你的产品在顾客心智(mind)中与众不同，战略就是应对竞争。 / / 查看 239 次

０．从今天起做一个低调的人，时刻牢记自己的使命与责任，按照自己内心深处最真实的想法去做事。清楚自己的定位。１．更多的时候是在等待与忍耐，耐心等待机会的出现，耐不住寂寞的人是无法取得大的收益的。２．我相... / / 查看 260 次