企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。 如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创... / / 查看 242 次

一、会见会见技巧 企业家经常有会见活动。既讲究实在，又讲究艺术，才能够取得会见的最佳效果。下面介绍一些会见要诀：(1)问候时最好点名道姓。迈进会客室的门，你的第一句话可能是：... / / 查看 568 次

当企业高层大谈特谈执行力有问题的时候，往往可能忽略了一个最关键的问题，那就是让谁来执行。或者说选择谁来执行，这才是最重要的。往往是管理者在讲执行者有问题时，多数是管理者自... / / 查看 866 次

项目经理10大成功态度态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，我总结了10大成功态度如下：1. 要有“一定要”的决心：一个人不是一... / / 查看 231 次

这是一个公共关系盛行的时代。现在，在许多企业，都设有公共关系部，甚至设有主管公关和企划的副总裁职位。但是,优秀的公关经理人却十分稀缺。在这样一个知识和智力密集型的行业,那么... / / 查看 235 次

如果问“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每个人的答案都是“YES”，如果我继续问：“你相不相信现在你的收入会加倍”，我想有一些人可能会没把握，有一些人认为不太可能，我告诉各... / / 查看 349 次

终端管理 ---- 笔者从事汽车用品售后市场管理工作多年，发现国内的汽车用品销售从业人员大部分属于从技术工作开始，能后慢慢转为销售人员的，所以出现一种“懂技术，不懂营销”的现状... / / 查看 546 次

摘要：对于提高企业的执行力，该模型提出的观点是：保障沟通渠道的畅通；明确各个节点的责任。所谓保障渠道畅通的含义是信息从决策层到执行层的传播能够按时按量的完成；所谓明确责任... / / 查看 580 次

多年来，笔者一直与许多的创业阶段的企业家保持了很好的友谊，在佩服他们敢于创业的勇气的同时，也很为他们担忧：有太多的他们只是凭着一种敢为人先的精神在冲杀江湖。所以，很想在管... / / 查看 252 次

执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题, 都不约而同地会提到执行力, 都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈. 于是, 在各个公司, 大家都可以看到关于执行... / / 查看 291 次

有时，好战略也会像糟糕的战略一样遭遇失败。管理学家认为，除了好的战略和不错的执行，还需要有合适的流程和领导方式，才能促成战略最终实施成功。 好战略失败的原因有：1、... / / 查看 1061 次

在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系... / / 查看 667 次

　个人：没事偷着乐　　1. 不放弃、不执着，坦荡荡，磊落落，保持一种感恩和友爱的心态；　　2. 保持积极乐观的心态，适当利用“精神胜利法”进行自我调节，让自己适应环境，相信明天... / / 查看 828 次

最近一位做家电OEM的企业老板对我讲：他做了多年小家电OEM生意，为许多著名的家电品牌贴牌生产，年产值已达到5、6亿元。为国外品牌做贴牌生意比较稳定，可是国内企业订单一旦达到一定... / / 查看 1039 次

（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率... / / 查看 680 次

一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标。但是，由于经济发展前景不确定，掌握对你的事业有所帮助的技能显得尤为重要。以下... / / 查看 272 次

毛泽东：战略上藐视敌人，战术上重视敌人。马 云：做战略要先想明白，你有什么、你要什么、你能放弃什么。有什么＝资源，优势 ；要什么＝目的；放弃什么＝业务聚焦。战略：企业实现目... / / 查看 235 次

“这不是给资本看的，这是对自己和项目的千刀万剐”这是我的口头禅，如果用户逻辑或者产品逻辑，我们可以掉以轻心，掺杂一些未经验证的重要假设，那么在资本面前，你必须脱光光被它看... / / 查看 206 次

人与人的差异并没有我们想象中的大，与其说智商的差异，毋宁说思维的差异。 / / 查看 668 次

　　一、 当前市场形势 　　手机产品多元化，销量分散；利润空间缩小，不足以支撑大批发，要求精简高效的队伍；渠道扁平化、清晰化的趋势要求深耕细作，积少成多，市场管理突显重要。... / / 查看 234 次