选人用人始终是关系党和人民事业的关键性根本性问题，是换届工作的重中之重。各级党委及其组织部门要坚持党管干部、选贤任能，落实新时期好干部标准，树立正确用人导向，严格把好政治... / / 查看 359 次

做管理的标准化流程就两个！1、事做好：做计划、定绩效、建流程2、人带好：建团队、做团建、铸文化要想快速落地执行，你必须完善公司的组织系统：工作分析→明确员工岗位职责；组织架... / / 查看 479 次

制定企业年度目标的方法：一、目标来源①50%来自老板②10%来自财务负责人③10%来自CEO、CTO、COO④30%来自各部门负责人#职场干货##职场达人炼成记#二、制定维度①第一目标，挣钱目标... / / 查看 1074 次

一直以来，华为对专业技术人才的管理都为人称道，很多企业都想学习其中的秘诀。专业技术人才管理是一个大难题，它有三难：1、标准难建：专业技术人才的能力标准，不同于市面上流行的... / / 查看 239 次

“向华为学管理”系列（十二）如今，一些企业家急功近利，频频亲自上阵做“明星企业家”，打造个人IP甚至当“网红”，想借此提升企业影响力，却不沉下心来认真做本职工作。经营企业需... / / 查看 220 次

总经理这个职位有两种情况：一种是总经理本身就是老板；一种是是老板通过聘用的方式聘请职业经理人做公司的总经理。这两种情况，有可能造成总经理的主要工作略有不同，但总体的工作结... / / 查看 218 次

阅读导航→01 生产预测内容和方法02 生产预测管理流程03 生产预测管理制度04 期量标准制定方案生产部一、生产预测内容和方法生产预测是指工厂在进行生产计划的制订时，对其生产过程中... / / 查看 252 次

一、 基础课程■管理经济学 ■市场营销 ■数据、模型与决策 ■组织行为学 ■会计学 ■心理学 ■战... / / 查看 740 次

巡视卖场，检查标价牌、箭头、价格、DM商品、促销商品及海报是否正确无误.......这些日常商超的管理事项，看永辉超市如何做的有条理有效率。一、每日例行工作1．阅读工作交接本，明确... / / 查看 313 次

刘邦是古代屌丝逆袭的典范，是历代君王中出身较为低下、也是最会当领导的人。讲个人发展，《厚黑学》里有他；讲领导力，专家学者研究中也有他。对于今天的创业者而言，刘邦也无疑是一... / / 查看 285 次

制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的。管理50条铁规，总有几条是你有用的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任... / / 查看 330 次

公司战略规划报告的撰写公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告，应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战... / / 查看 501 次

管理者常会有这样的困惑：干着干着觉得没了方向；管着管着觉得效果不大；做着做着感觉再深入很难了。其中一个很重要的原因,可能就是管理陷入了经营盲区。经营上的一念之差，就会导致... / / 查看 282 次

有个老板找到我说，下半年做了一个新项目，想用股权吸引外部的技术人才、资源。但不清楚怎么控制风险又能吸引外部的资源。我跟他推荐了——永辉超市的合伙人模式。在调查种发现，整个... / / 查看 285 次

合伙人制度参考及股权激励方案 / / 查看 308 次

1丶不要让员工做你期望的事，而是做你检查的事。（检查比安排工作更重要。要想真正改变人的习惯，那就要经常去督促，去检查你的下属，因为人的行动、改变来自于痛苦，查检就是痛苦，... / / 查看 234 次

“制度管人，流程管事”这句话在管理界现已是最普遍的一句管理用语，很多企业家闻之久矣，但未能将其科学、完善的落实到企业的管理中。作为企业的领导者，必须清楚什么是制度、什么是... / / 查看 935 次

小公司团队管理需求的三个特点：简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而... / / 查看 265 次

管理箴言100句1.管理者要是坐下,部下就躺下了。 2.管理就是行动。 3.管理就是树立榜样。　　4.高层管理不等于高高在上。 　 5.管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。6.... / / 查看 291 次

将下文中xxx换为“抗洪救灾”,“计划生育”,“绿色技术推广”。。。。中的一项,最多做少量修改。　　　　　　同志们: 　　　　　　今天,我们在这里召开的xxx会议,我认为是十分必要的,... / / 查看 569 次