01为什么要做估算我们的业务方经常抱怨资源不足,团队需求的吞吐率太低,资源和需求量的不匹配是一个永恒的话题,解决方案应该不只是增加资源,增加了资源如果需求的输入量不能稳定保证,那资源就会处于持续浪费的状态当... / 2023-02-24 13:42:50 / 查看 258 次

尊敬的董事长、各位同仁:大家好!过去的半年里,在集团公司和董事长的正确领导和支持下,我在总经理的工作岗位上,主动积极履行岗位职责,认真贯彻落实集团的安排部署,坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标,以科学的... / 2023-02-24 13:42:32 / 查看 312 次

华为在项目团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太... / 2023-02-24 13:20:37 / 查看 1035 次

项目经理必须掌握的7大质量管理工具 / 2023-02-24 12:48:25 / 查看 282 次

目录1. 信息系统项目管理基础 2. 项目整体管理 3. 项目范围管理 4. 项目时间管理 5. 项目成本管理 6. 项目质量管理 7. 项目人力资源管理 / 2022-06-09 16:29:09 / 查看 8033 次

目 录1、项目概况 11.1、项目背景 11.2、现状分析 11.4、建设目标 21.5、建设内容 31.6、建设效果 32、项目建设方案 42.1、总体架构 42.2、总体设计原则 52.3、总体建设方案 72.4、详细建设方案 72.4.1、数据资源梳... / 2022-06-09 16:08:16 / 查看 532 次

项目治理各领域某些重点概念、活动、治理过程的横向对比要紧内容、焦点问题或要紧关注点使用的方法、工具和技术输入输出项目启动（制定项目章程）所谓的项目启动确实是以书面的、正式的形式确信项目的成立与存在，同... / 2022-05-27 22:42:44 / 查看 290 次

项目整体管理的过程：项目启动 制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划 指导和管理项目执行监督和控制项目 整体变更控制项目收尾 项目章程作用：1.批准项目2.授权项目经理使用组织资源进行项... / 2022-05-27 22:19:48 / 查看 499 次

项目管理中挣值管理一图掌握 / 2022-05-27 15:00:37 / 查看 272 次

关键路径法是软考的知识点,我分析了常见的模棱两可的知识点,并进行了图解说明,现在分享给正在准备参加软考试的广大考友。01什么是关键路径法CPM?关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度... / 2022-05-27 11:31:56 / 查看 711 次