2021年工作述职报告一、履职主要情况一是筑牢“主阵地”,让思想教育“实”起来二是畅通“主动脉”,让战头堡垒“强”起来三是锤炼“主力军”,让模范作用“亮”出来四是把牢“主动权”,让管理制度“严”起来二、存在的... / 2022-02-24 13:48:27 / 查看 1009 次

【管理者要问自己的８个问题】：　１）是人的问题，还是事的问题；　２）是心态问题，还是能力问题；　３）是认同问题，还是认知问题；　４）是公司的问题，还是个人的问题；　５）是文化的问题，还是机制的问题；　... / 2022-02-07 19:17:51 / 查看 996 次

9点让你提升领导魅力 / 2022-02-07 18:16:26 / 查看 925 次

创业成功的１１个要素：１、目标清晰２、市场足够大３、有钱的顾客４、聚焦５、痛点杀手６、特异化思维７、团队基因８、敏捷性９、恢复力或弹性１０、节约１１、精益创业... / 2022-02-07 19:04:52 / 查看 910 次

你老板需要什么：立刻明白问题是什么，马上给出解决方案，然后付诸行动。 自己解决所有的琐碎问题，在不给大家添麻烦的前提下发挥你的创造性。 蒙头做事，少问问题。 不需要占用她的时间却能最大化她工作效果的能力... / 2018-10-22 20:49:05 / 查看 830 次

大格局管理者 ：只谋局不谋人 / 2024-02-04 00:46:58 / 查看 707 次

社会与经济进步的车轮永远不会停止，资本一直是推动新产业发展的弄潮儿。未来10年，将有哪些新产业值得我们期待？哪些产业能够孕育出新的千亿美金、甚至万亿美金市值的伟大公司，给投资人带来最丰厚的回报？本文将给... / 2019-01-10 14:55:14 / 查看 699 次

世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。同时，企业对人的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管、不该管的事就不要管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无徒”。 在市场... / 2018-10-22 20:46:17 / 查看 681 次

人与人的差异并没有我们想象中的大，与其说智商的差异，毋宁说思维的差异。 / 2018-10-26 11:47:17 / 查看 673 次

没有管不好的下属，只有不会管的领导 / 2024-02-03 23:19:33 / 查看 659 次