掌握项目立项流程操作实例及立项评审步骤

需求评审

1.为什么要引入这个项目;

2.有哪些优势做这个项目;

3.这个项目的整体规划和业务策略是否什么,是否合理;

流程:上传《需求文档》至“OA”-“文件报签表”进行签核;

签核人员:总裁/市场负责人/业务负责人/技术负责人(根据项目实际情况选择市场/业务签核人员)

立项评审

1.项目从技术、供应链、制造、质量、服务等关键领域是否可行;

2.项目能不能赚钱、赚多少、多久赚回来?

流程:提交《可行性报告》上会评审;

评审团队:总裁/市场负责人/业务负责人/技术负责人/自能制造负责人/策采中心负责人/财经中心负责人/PMO

立项评审等级

需求评审:所有项目都走需求签核评审流程;

立项评审:

a.预研项目(新技术新工艺):投资总金额≥50万元需提交立项资料至总部召开立项评审会;

b.重点项目(包括自主新产品开发/定制新产品开发): 投资总金额≥100万元同上;

c.一般项目(包括优化类/变更类/扩产类/新增系列): 投资总金额≥100万元同上;

d.其它投资金额项目:事业部内负责立项准备及召开评审会议,后报批总部

需求评审

1. 需求合理,进入可行性分析;

2. 需求不合理,暂不进行可行性分析;

需求评审:上传资料后一般5个工作日内完成签核;

立项评审

评审结果:通过Or停止Or 重新定向;

备注:

1.总裁有一票否决权,但没有一票通过权;

2.2/3及以上决策人员通过, 则立项为通过;

常规立项评审:每月月初和月中各设立一次评审时间,须提前一周提交资料至总裁办;

紧急立项评审:提交资料至总裁办后,7个工作日内设立评审会;

紧急项目定义:上市计划时间≤4个且每年净利润≥500万;

立项评审等级

项目等级:

A类项目:总投资≥500万 或 每年净利润≥1000万 或 回收期≤12个月;

B类项目:300≤总投资<500万 或 500≤每年净利润<1000万 或 24个月≤回收期<12个月;

C类项目:100≤总投资<300万 或 300≤每年净利润<500万 或 个月≤回收期<24个月;

D类项目:其它;