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[工作] 职场50条经验教训
同事临近退休,事业有成,家庭美满。我请他吃饭,他告诉了我工作一辈子总结的50条经验教训,只要恪守这50条,无论是做事还是做人中遇到的难题,都会从中寻求解决之道,从而享受顺畅生活。...... -
[成功励志] 聊天时没话题,1个公式+3个实例，可提高逼格
会聊天，需要好口才和懂幽默，如何做到幽默，说复杂也复杂，说简单也…复杂！幽默就是通过制造意外、紧张的情绪，产生非预期的结果，创造听者的喜点。幽默公式：幽默 = （制造）紧张 + 喜点图1、 提高幽默能力（上）...... -
[行测] 30条资料分析、数量关系必背公式，考场直接用
为小伙伴们总结梳理了资料分析和数量关系的必背公式,临阵磨枪,快背一背! 一、增长量和增长率 1、已知现期量和基期量,求增长量和增长率 2、已知基期量和增长量,求增长率和现期量 3、已知基期量和增长率,求增长量...... -
[项目管理] 《工作分解结构法WBS》培训教材
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[项目管理] 一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构，质量人必备技能
工作分解结构法(即Work Breakdown Structure,简称WBS),跟我们学习的因数分解是一个原理,就是把一个项目按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不...... -
[领导管理] 企业战略解码“六步法”
确定组织绩效目标的原则:对公司战略和业务目标的支撑: 以公司战略和部门业务目标为基 础,自上而下垂直分解,从公司→体系→部门→ 岗位,保证PBC 承接的一致性。 (PBC垂直一致性)对业务流程的支撑:以公司端到业务端流...... -
[项目管理] 一文掌握项目估算工具及方法
01为什么要做估算我们的业务方经常抱怨资源不足,团队需求的吞吐率太低,资源和需求量的不匹配是一个永恒的话题,解决方案应该不只是增加资源,增加了资源如果需求的输入量不能稳定保证,那资源就会处于持续浪费的状态当...... -
[领导管理] 项目总经理如何写述职报告
尊敬的董事长、各位同仁:大家好!过去的半年里,在集团公司和董事长的正确领导和支持下,我在总经理的工作岗位上,主动积极履行岗位职责,认真贯彻落实集团的安排部署,坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标,以科学的...... -
[项目管理] 华为是如何对项目团队进行管理的？
华为在项目团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太...... -
[项目管理] 快速提升行动力的14个实用工具
“世界上有很多事情说起来非常容易,不过最大的差别就在于,我已经动手了,而你们却至今没有。”我们身边有很多语言上的巨人,行动上的矮子,语言上斩钉截铁,行动上退避三舍。大部分企业的项目经理和PMO考验的不仅仅是专......
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