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[领导管理] 几次管理培训的一些笔记
前段时间参加了几场初级管理者培训，把一些零散的点分享一下。管理就是"管人（人的选育用留，需要团队合作与个人影响力）"，"理事（资源、优先级、过程）"，从而达到"目标"。管理就是把最合适做这事的人聚在一起，然...... -
[运营推广] 互联网产品优化经验分享
产品上线后，无论是否达到预期，都有非常大的优化空间，以下列一些产品优化过程中的经验，仅供参考：一、建立产品监控体系从宏观上来看产品要关注的大的点，并把其拆开，如果能实时监控最好，不能实时的全部放在报表...... -
[运营推广] 产品经理具备的开发知识
博友一根弦留言，说讲讲《产品经理应该具备的开发知识》了解开发人员的工作流程，沟通、协调起来会更加顺畅，这回就定制一下这个话题。一般当工程师接到产品开发需求的时候，最直接想知道的几个问题是：这个是一款什...... -
[团队人力] 电子商务部30人团队薪资体系架构
薪资体系客服部薪资体系客服部属于直接营销部门，因此须计算个人业绩提成，薪资体系为：等级底薪+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金。其中业绩提成包括个人业绩提成、静默下单业绩提成，静默下单...... -
[运营推广] 产品团队成员及职责
最近在读《启示录》，里边提到了一些人员分工的情况，结合我自已的经验，整理如下（当然每个公司会有不同），其中不妥或还可以优化的地方，请赐教：补充一些点：1. 如何作到高效？* 所有人员无论是哪个部门的，都应...... -
[运营推广] 如何评估新项目
我最近折腾新产品，得跟投资人谈，跟合伙人谈，咨询朋友的意见，来来回回介绍方向与方案。怎样讲比较有说服力？总结了五个关键点，也可以作为评估新项目的模板之一，供参考。1、愿景与目标愿景可以比较理想主义一点...... -
[电商学堂] 解析现代新型电子商务之模式
说到电子商务模式人人都知道B2C、C2C、B2B模式，这三种模式是以产品为中心，以客户需求为导向，以服务为宗旨的商务模式。网络营销一直以来的发展离不开这三种模式中的任何一种。2010年前我们上网最烦恼的是无处不在...... -
[运营推广] 产品经理的自我修养
职责是什么？1、贴近用户，能从用户的角度想问题产品最终是要给千千万万的人使用的，不能非常自我的来想问题，要站在最终用户的角度来看问题，并能了解用户如何想，如何用的，这是根本。另外，自已本身也应是该产品...... -
[运营推广] 平面设计师必备的十个技能
为了成为一个全能的平面设计师，必须掌握一些技能来有效应对客户或老板。下面列出了一些平面设计师们的必备技能，帮助平面设计师在职业中晋升，达到一个新的高度。很多情况下，一个设计师需要有良好的审美观和许多年...... -
[运营推广] 互联网产品经理常用软件及工作平台
上期书友会分享了工具，大家发信给我说希望能够写篇博文来分享，PPT还不够他们使。好吧，我再啰嗦一次。我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用，具体有那些细节功能，我相信，工具只有在亲自使用、体验、完成......
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