万万没想到！“接盘侠”海尔，当时花了大价钱收购的美国通用家电（GEA），竟是一个烂摊子！张瑞敏事后发现，GEA除了十年的持续亏损外，过度的激励政策，光是福利就多达上百项，员工从上到下都在摸鱼。这也是GEA，从美国家电“扛把子”走向持续亏损局面的重要原因。
然而令人惊讶的是，面对困境，张瑞敏并没有感到紧张，他采用了一种名为"人单合一"的策略。令人惊叹的是，在第二年，通用家电成功地摆脱了困境。
这种策略使得员工们如鱼得水，工作积极性爆棚，同时也大大降低了管理成本。与此同时，该策略使老板能够轻松地进攻和守卫，实现身心解放，最终达到财务自由和悠闲自在的目标。
相比之下，咱们传统企业的员工往往只是按时到公司，按时离开，而老板却常常早出晚归。在公司遇到紧急情况时，员工往往无法提供有效的帮助，只能依赖老板亲自处理。老板就像一名救火队长，需时刻关注公司的业绩和人员情况，甚至连聚餐的事情都需要亲自操持。有些老板甚至感叹自己上辈子做了孽，这辈子竟然要经营企业。可以说，老板们真的是身心俱疲啊！
所以，老板们，你一定要看懂张瑞敏这套“人单合一”的操作方法，他值得你至少研究10遍以上
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1、出资比例
2、利润分配
3、人才培养
4、新店储备
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