技术高+肯奋斗=升职,这个公式看上去很公平,可是职场根本就不信这一套。这在我看来,就好比在问,“我学习好,为什么不能当班长?”二者有必然关系吗?谁规定的,一定要学习好才能当班长的?

要升职做管理,首先要明白什么是管理

做管理可以加薪,做管理可以管人,做管理很风光,这些都是表面的。从基层员工升职做管理,一般都是做中层管理。

1.什么是中层管理?

不仅要对上负责,还要对下负责。下面工作没做好,上面怨你。上面没战略瞎指挥,下面怨你。中层管理就是一块夹心饼干。

管理无非4项工作,计划、组织、领导、控制。

计划——对部门工作进行规划,要制定科学、有效、合理的计划,战不能瞎打;

组织——有了计划,得找人来干活。怎么分配任务,怎么让下属接受任务,怎么组织部门进行高效的工作,这些都属于组织;

领导——将有必死之心,士无贪生之意。啥是领导,领导就是带着大家一起干,有人喜欢身先士卒,有人喜欢运筹帷幄;

控制——在工作中,下属有没有出错,需不需要纠偏,要不要帮助。控制就是把控整个计划,发现问题及时补救;

3.掌握技术和管理工作有交集吗?

从管理的4项工作来看,掌握技术只是做管理的基础。懂技术,才能做计划,才知道怎么组织工作,才能带着大家一起干,才能发现问题,处理问题。

4.做管理,必须是最懂技术的人吗?

事实上在职场中作为管理者,很多人都不是最懂技术的。要做好计划、组织、领导、控制,我只要懂技术就行,并不需要是最懂的,最厉害的。

这就好比,我知道100以内的算术怎么算就好了,我不需要算得最准,也不需要算得最快,更不需要算得最多,我懂怎么算,就能把管理的4项工作做好了。

要升职做管理,秘籍是什么?

做管理,懂技术只是最基础的,老板们更重要的是升迁者的执行力、领导力、责任心和稳定性。

1.执行力

有执行力的管理者,在收到老板或者公司上层制定的战略后,能理解公司的意图,并有效地执行下去,而不是强压给下属。

没执行力的人,通常老板提了一个方案,他能马上列出100个问题来否决。如果你是老板,你会提拔谁?

2.领导力

执行力是对上,领导力则是对下。能不能把工作安排下去,能不能组织下属进行高效工作,这些都是领导力的体现。

毕竟一个人的能力是有限的,只有有效地组织大家一起干,才能产生1+1>2的效益。

3.责任心

其实不管是执行力,还是领导力,都需要责任心。我为什么要单独列出来呢?因为在基层时候的责任心,和做管理的责任心不一样。

作为基层员工,我只需要对我的工作负责,我自己的工作不出错就没事。但是作为管理者,要对整个部门负责,下属出错,管理者要有担当。因为管理者的工作中,有一项是控制。下属出错,就是我们没有控制好。

可是很多人无法接受这个观点,“下属错,那是他的错,我没法24小时盯着每位下属的工作,和我无关。”

出了事,直接把下属推出来,这样的管理者,不仅下属不喜欢,其实老板们也不喜欢。

4.稳定性

稳定性,有些企业称之为忠心。不管怎么叫吧,这一点是决定我们能否升迁的基础项,也是最重要的一项。没有这一点,前面所有的优秀表现都得推翻。

作为一名人力资源工作者,我否决了很多人的升迁,也提议过很多人的升迁。判定标准,就是这4点。

这4点我都做到了,为什么没有升职?

想要升职,还有2点客观原因必须具备:

1.有升职的机会

管理岗位大都是一个萝卜一个坑,没有空位的情况下,要么等,要么创造新业务(新坑)。

2.让别人知道你具备了这4点

光我们自己认为自己具备了,是没用的。得让能决定我们升迁的人知道,酒香是基础,关键得要让人闻到。

这里我给大家一个小建议,要让公司里的人事一把手知道。因为要升迁的时候,部门管理会提名,人事也会提名,一般领导对我们情况都比较清楚,如果再得到人事的提名,就十拿九稳了。

有的人说领导平时看我不顺眼,打压我怎么办。这种情况下,更要和人事打好关系了。如果内部没有人可以升迁,空缺就要从外面找,这在人事看来,成本要高出很多。

最后,如果技术高,又有执行力、领导力、责任心、稳定性,是不是一定升职?

不!这种情况下,技术高,可能会成为我们升职的障碍。

首先,技术高意味着什么?

技术高意味着,难以取代。这个工作离开我们,不一定有人能接手。就算有人能接手,可能得安排两个人才能完成我们一个人的工作。

这从工资支出上看,给我们一个人一个月开10000,招两个接替一人一个月要开6000,公司的支出变多了。

其次,执行力+稳定性等于什么?

等于上级布置的工作,能很好地完成,不会因为工作太多提离职。如果你有一位这样的下属,而你没有职位变动,你是不是会想让他一直跟着你干下去?

再举个例子,一位优秀的高中老师,培养的学生一半以上都能考进重点大学,作为校长会希望这位去做政教处主任吗?作为学生家长,会希望他去做管理吗?显然除了这位老师之外,大家都希望他继续做教学工作。

所以在这种情况下,如果公司没有健全的升职体制,技术高反而会成为我们升职的障碍。

写在最后

这个讨论有一个前提,就是升职的环境是相对公平的。但是在职场中,公平的环境往往是可遇而不可求的,各种因素都会影响我们的升迁。

比如:

公司里有皇亲国戚,有关系户;

公司里有派系之争;

老板就是看我们不顺眼;

女员工有备孕计划;

男员工下班后在外有兼职;

不是本地人;

学历不够;

所以:技术高+肯奋斗=能干≠升职

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